The aim of this article is to present a proposed model of the forces generating resistance to change within an organization. After analyzing the literature and conducting a survey I concluded that the forces that generate resistance to change have a great impact on employees’ resistance to change and they are both internal, as well as external.

Scopul urmărit în acest articol este de a prezenta un model al forţelor generatoare de rezistenţă la schimbare din cadrul unei organizaţii. În urma analizei literaturii de specialitate şi efectuării unui studiu de caz am ajuns la concluzia că forţele care generează rezistenţă la schimbare au un impact semnificativ asupra rezistenţei la schimbare din partea angajaţilor, acestea fiind atât interne, cât şi externe.