Rolul managementului strategic în activitatea instituţiilor bancare din Republica Moldova
Închide
Conţinutul numărului revistei
Articolul precedent
Articolul urmator
1033 30
Ultima descărcare din IBN:
2024-03-27 09:13
Căutarea după subiecte
similare conform CZU
336.71:005.915(478) (1)
Monedă. Sistem monetar. Bănci. Bursa de mărfuri (774)
Tipuri de management (317)
SM ISO690:2012
CATAN, Petru, POPA (ŞEPTELICI), Viorica. Rolul managementului strategic în activitatea instituţiilor bancare din Republica Moldova. In: Economie şi Sociologie, 2012, nr. 2, pp. 99-105. ISSN 1857-4130.
EXPORT metadate:
Google Scholar
Crossref
CERIF

DataCite
Dublin Core
Economie şi Sociologie
Numărul 2 / 2012 / ISSN 1857-4130

Rolul managementului strategic în activitatea instituţiilor bancare din Republica Moldova
CZU: 336.71:005.915(478)

Pag. 99-105

Catan Petru1, Popa (Şeptelici) Viorica2
 
1 Universitatea Slavonă,
2 Institutul de Economie, Finanţe şi Statistică al AŞM
 
 
Disponibil în IBN: 13 decembrie 2013


Rezumat

Obiectivul acestui articol este analiza sectorului bancar din Republica Moldova, prin prisma managementului strategic. Astfel, se elucidează principalele tendinţe de dezvoltare a instituţilor bancare din anul 2011, fiind reflectată prin îmbunătăţirea tuturor indicatorilor. În pofida faptului că o bancă comercială a înregistrat rezultate negative în anul 2011, sectorul bancar a reuşit să menţină o activitate de încredere, generând profituri de patru ori mai mari faţă de anul 2010. Prin urmare, putem afirma că elementul de bază în cadrul procesului de gestionare a riscurilor constituie managementul strategic al fiecărei bănci, care posedă strategii de a conduce o bancă într-o manieră sănătoasă şi prudentă.

The objective of this analysis is the banking sector in Moldova, in terms of strategic management. Thus, it highlights the main trends of development of banking institutions in 2011, being reflected by the improvement of all indicators. In 2011 despite the fact that a commercial bank has negative results, the banking sector has managed to maintain a reliable activity, generating profits four times higher than in 2010. Therefore, we can say that the main component in the risk management process is the strategic management of each bank, which has strategies to manage a bank in a sound and prudent manner.

Cuvinte-cheie
managementul strategic, indicatori de concentrare, gestiunea riscului,

sectorul bancar, stabilitate financiară