Managementul resurselor umane reprezintă ansamblul activităţilor de ordin operaţional (planificarea, recrutarea, menţinerea personalului) şi de ordin energetic (crearea unui climat organizaţional corespunzător), care permit asigurarea organizaţiei cu resursele umane necesare şi utilizarea eficientă a acestora. Resursele umane, în ansamblul lor, tind să reprezinte un subsistem managerial care constă în ansamblul proceselor de previzionare, formare, selecție, încadrare, comunicare, evaluare, motivare, perfecționare și protecție a personalului, precum și de modelare a culturii organizaționale ce se desfășoară în cadrul organizației. Aceste procese interferează organic cu alte procese și relații manageriale și cu elementele ce compun celelalte subsisteme manageriale, influențând substanțial funcționalitatea, eficacitatea și performanțele de ansamblu ale organizației. Principalul scop al managementului resurselor umane din sistemul sanitar constă în mobilizarea, motivarea și dezvoltarea capacităţilor personalului. În acest sens, la ora actuală, provocările ce apar în fața managementului resurselor umane din sănătate (probleme care se regăsesc practic în toate sistemele sanitare din lume) sunt: lipsa de motivare a personalului, utilizarea ineficientă a personalului, productivitatea scăzută a personalului, pregătirea inadecvată a personalului, proasta distribuție a personalului atât în interiorul organizaţiei, cât și în cadrul sistemului de sănătate.

Human resources management is a set of operational activities (planning, recruitment, staff services) and of energy field (creating an appropriate organizational climate) that enable the organization to provide the necessary human resources and effectively use them. Human resources, as a rule, represent a management subsystem, consisting of all the processes of forecasting, training, selection, formation, communication, evaluation, motivation, improvement and protection of personnel, and modeling organizational culture within the organization. These processes organically interact with other management processes, relationships and elements that make up other management subsystems, significantly affecting the functionality, efficiency and overall performance of the organization. The main goal of human resources management in the health system is mobilization, motivation and development of human resources. In this respect, the issues faced by health management today are: lack of staff motivation, inefficient use of staff, low staff productivity, inadequate staff training, poor staff distribution both within the organization and within the health system.