In modern organizations, decision-making processes are critical to effectively managing business operations. However, as organizations grow more complex, decision-making becomes more challenging and time-consuming, leading to a lack of agility, bottlenecks and decreased productivity. One of the assumptions in the article is that excessive complexity and uncontrolled secrecy in organizations lead to lack of understanding of how they work. This can be detrimental to decision-making processes, resulting in misinterpretations of data, misunderstandings of organizational objectives and ultimately, poor decision-making and results. These factors can create a wall of ignorance and irresponsibility within organizations. To address this issue, we propose the hypothesis that simplifying decision-making processes and making them more scalable and this will increase employee involvement and trust in the organization. Implementing scalable decision-making processes can create a framework for making consistent decisions across teams and departments, streamline the decision-making process, encourage critical thinking and enable the organization to respond more quickly and rationally to changing market conditions. The conclusion of the article is that applying scalable decision-making in organization can unlock new levels of manageability, improving the ability to make complex decisions and navigate dynamic situations. This model may be applicable to transportation and logistics companies, production units and plants and construction and manufacturing industries seeking to improve their performance and competitiveness in today's fast-paced business environment.

Procesele de luare a deciziilor în organizațiile moderne sunt esențiale pentru gestionarea eficientă a operațiunilor de afaceri. Cu toate acestea, pe măsură ce organizațiile devin mai complexe, luarea deciziilor devine mai provocatoare și consumatoare de timp, ceea ce duce la o lipsă de agilitate, blocaje și scăderea productivității. Una dintre premisele din articol constă în complexitatea excesivă și secretul necontrolat în organizații, care conduc la o lipsă de înțelegere a modului în care funcționează organizația. Acest lucru poate fi dăunător proceselor de luare a deciziilor, ducând la interpretări greșite ale datelor, neînțelegeri ale obiectivelor organizaționale și, în cele din urmă, luare a deciziilor și rezultate finale slabe.Acești factori pot crea un zid de ignoranță și iresponsabilitate în cadrul organizațiilor. Pentru a aborda această problemă, propunem ipoteza că simplificarea proceselor de luare a deciziilor și a le face proporționale, coraportate la capacitatea de gestionare a organizației, iar acest lucru va crește implicarea angajaților și încrederea în organizație. Implementarea proceselor de luare a deciziilor proporționale sau scalabile poate crea un cadru pentru luarea deciziilor consecvente între echipe și departamente, eficientiza procesul de luare a deciziilor, încurajează gândirea critică și permite organizației să răspundă mai rapid și mai rațional la condițiile de piață în schimbare. În concluzie, articolul argumentează că aplicarea procesului decizional scalabil poate debloca noi niveluri de gestionare, îmbunătățind capacitatea de a lua decizii complexe și de a naviga în situații dinamice. Acest model poate fi aplicabil companiilor de transport și logistică, unităților și fabricilor de producție, precum și industriilor de construcții și producție care doresc să-și îmbunătățească performanța și competitivitatea în mediul de afaceri cu ritm rapid de astăzi.