Conţinutul numărului revistei |
Articolul precedent |
Articolul urmator |
375 7 |
Ultima descărcare din IBN: 2023-10-12 09:39 |
SM ISO690:2012 IDRICEANU, Cătălin Ionel. Clusterizarea în contextul managementului forestier. In: Buletinul Inovațiilor al Centrului de Inovare și Transfer Tehnologic , 2018, nr. 2, pp. 31-32. ISSN 2537-6411. |
EXPORT metadate: Google Scholar Crossref CERIF DataCite Dublin Core |
Buletinul Inovațiilor al Centrului de Inovare și Transfer Tehnologic | ||||||
Numărul 2 / 2018 / ISSN 2537-6411 /ISSNe 2537-642X | ||||||
|
||||||
Pag. 31-32 | ||||||
|
||||||
Descarcă PDF | ||||||
Rezumat | ||||||
Managementul forestier este un domeniu al managementului, caracterizat prin multitudinea aspectelor pe care le abordează. Prin intermediul acestui tip de management sunt concretizate modalităţile de planificare, organizare, antrenare, coordonare, evaluare şi implementare a măsurilor prevăzute în strategiile de dezvoltare durabilă a fondului forestier naţional, ţinându-se cont de particularităţile procesului de producţie din silvicultură, condiţiile ecologice, sociale şi economice. În aceste condiţii devine oportună crearea pe un anumit teritoriu a unei autorităţi administrative în limite clar stabilite - clustere. Efectul direct al unei astfel de asociații îl reprezintă reducerea personalului administrativ și de conducere, fuzionarea unor activități desfășurate în paralel, o anumită îmbunătățire a procesului tehnologic etc. Un alt efect al dezvoltării de clustere în domeniul forestier va apărea ca urmare a unor măsuri specifice pentru implementarea tehnologiilor ecologice de economisire a resurselor, dezvoltarea rezervelor forestiere, crearea diverselor structuri raționale de producere şi a unei infrastructurii sociale performante. Rezultatele prezentului studiu constă în argumentarea ştiinţifică a formării și dezvoltării clusterului forestier în vederea obţinerii de plusvaloare efect sinergetic bazat pe tehnologii performante şi mecanisme comerciale pentru retehnologizarea sectorului forestier. |
||||||
|