Moldova — manageri de succes în artă. Între mit şi realitate
Close
Articolul precedent
Articolul urmator
308 9
Ultima descărcare din IBN:
2023-12-26 22:25
SM ISO690:2012
ŞEICAN, Valeria. Moldova — manageri de succes în artă. Între mit şi realitate. In: Educaţia artistică: realizările trecutului şi provocările prezentului.: Conferinţa ştiinţifică internaţională dedicată aniversării a 75 ani de învăţământ artistic din Republica Moldova, 25-26 noiembrie 2015, Chişinău. Chişinău: „Grafema Libris” SRL, 2015, p. 130. ISBN 978-9975-52-196-3.
EXPORT metadate:
Google Scholar
Crossref
CERIF

DataCite
Dublin Core
Educaţia artistică: realizările trecutului şi provocările prezentului. 2015
Conferința "Educaţia artistică: realizările trecutului şi provocările prezentului"
Chişinău, Moldova, 25-26 noiembrie 2015

Moldova — manageri de succes în artă. Între mit şi realitate

Moldova — successful art managers. between myth and reality


Pag. 130-130

Şeican Valeria
 
Parlamentul Republicii Moldova
 
 
Disponibil în IBN: 31 august 2021


Rezumat

Cine este el, un Manager în cultura din Moldova? O profesie enigmatică, deocamdată, pentru mediul artistic din ţara noastră. Un calificativ care a intrat sfios în nomenclatorul de funcţii din Moldova abia la începutul secolului XXI, dar care nici până în prezent nu a devenit proprie, organică mediului artistic, pe când în întreaga lume această meserie, funcţie, titulatură de prestigiu are un istoric de peste şapte decenii. Articolul prezent aduce în prim plan o enumerare de calităţi şi procedee de formare a Managerilor sub aspectul modern de calităţi necesare în leadership-ul de succes. Managerii de succes înainte de a deveni lideri de succes, a priori sunt oameni de succes. George Bernard Show avea o viziune de excepţie despre „succes”. El spunea că există două tipuri de oameni în această lume: oameni raţionali sau rezonabili (reasonable) şi oameni iraţionali sau nerezonabili (unreasonable). Cei rezonabili — nu fac valuri, nu vor să cauzeze probleme şi evită controversele. Cei nerezonabili — nu cedează în faţa valurilor vieţii şi confruntă controversele direct. Show era ferm convins că progresul social se datorează oamenilor catalogaţi de mediul social drept iraţionali sau nerezonabili. De asemenea este adus în discuţie raportul dintre cele două tipuri de manageri atestaţi, distincţi, existenţi şi intercomunicanţi — manageri operaţionali şi manageri strategici. Libertatea relativă dar şi coraportul influenţabil reciproc dintre aceste două entităţi este esenţial pentru o bună funcţionare a întregului domeniu. În cazul nostru — domeniul cultură/artă, fiind unul extrem de sensibil, solicită o şi mai profundă şi rigidă corespundere caracteristicilor obligatorii enumerate în articol necesare unui manager. Pentru o bună funcţionare a sistemului per ansamblu ambele tipuri de manageri trebuie să funcţioneze cu o mare doză de libertate, autonomie, democratic. Semn că domeniul nu funcţionează corect, organic, firesc este oricare intervenţie a guvernului în opţiunile private. Economiştii denumesc acest fenomen cu termenul generic eşecuri ale puterii. În consecinţă analiştii guvernamentali şi politicienii au sarcina de a oferi justificări pentru aceste intervenţii. Astfel unele mituri devin realitate şi viceversa! Uzura cotidianului cauzează distrugerea oricărui parcurs. Pe când Arta este oxigenul ce mişcă în direcţie frumoasă omul. O astfel de instituţie cum e Academia de Muzică, Teatru şi Arte Plastice are un rol cheie în procesul devenirii realitate a celor mai frumoase mituri.

Cuvinte-cheie
manager, management, profesionalism, criterii, succes, cultură,

manager, management, professionalism, criteria, success, culture