| Articolul precedent |
| Articolul urmator |
 |
 269 5 |
| Ultima descărcare din IBN: 2023-12-27 05:32 |
 SM ISO690:2012BEN SHABO, Rina. The decentralizing manager – an ideal or a dream. In: Asigurarea viabilităţii economico-manageriale pentru dezvoltarea durabilă a economiei regionale în condiţiile integrării în UE, 15-16 septembrie 2017, Bălți. Balti, Republic of Moldova: Universitatea de Stat „Alecu Russo" din Bălţi, 2018, pp. 75-77. ISBN 978-9975-50-215-3. |
| EXPORT metadate: Google Scholar Crossref CERIF DataCite Dublin Core |
| Asigurarea viabilităţii economico-manageriale pentru dezvoltarea durabilă a economiei regionale în condiţiile integrării în UE 2018 | ||||||
|
Conferința "Asigurarea viabilităţii economico-manageriale pentru dezvoltarea durabilă a economiei regionale în condiţiile integrării în UE" Bălți, Moldova, 15-16 septembrie 2017 | ||||||
|
||||||
| Pag. 75-77 | ||||||
|
||||||
 Descarcă PDF |
||||||
| Rezumat | ||||||
The dilemma of centralization as opposed to decentralization is well-known in the world of management; how a ma-nager may delegate authority and still remains the 'manager who is in the know' on the one hand, while decentralizing his authority on the other. How? Why are some managers concerned about from doing this? Which techniques and perceptions can promote the delegation of authority? How does one support delegation of authority in time management and priorities? Is a centralized manager worse than a decentralized manager? In this article I will attempt to strengthen some points on the manner of management and the characteristics, with the highlight on decentralization as one of the most important tools for effective management. |
||||||
| Cuvinte-cheie Path – goal theory, transformational leadership, motivation, strategic management, Concentration of authority, Hierarchy structure |
||||||
|
|
|
|
