Schimbările profunde care au avut loc în ultimele decenii în viaţa economică au generat modificări în mecanismul de gestiune internă al întreprinderii, implicit în gestiunea costurilor. Metodele de calculaţie şi analiză a costurilor care corespund noilor condiţii în care întreprinderea îşi desfăşoară activitatea sunt: metoda ABC (metoda de calculaţie şi analiză a costurilor pe activităţi); metoda Target - Costing (metoda costului obiectiv sau metoda costului ţintă) și metoda analizei valorii. Prezentul articol tratează metoda analizei valorii, din punct de vedere teoretic, iar  practic prin intermediul unui studiu de caz.

The profound changes that have occured in recent decades have led changes in the economic life in the mecanism of internal management of the company, involved in the management costs.  The methods of calculation and cost analysis that correspond to the new conditions in which the enterprise operates are: the ABC method (method of calculation and analysis of costs by activity); the Target - Costing method (the objective cost method or the target cost method) and the value analysis method. This article deals with the method of value analysis, from a theoretical point of view, and practically through a case study..