| Articolul precedent |
| Articolul urmator |
 |
 353 0 |
 SM ISO690:2012CARSENTI, Danniel. Why manage a portfolio of projects? In: Asigurarea viabilității economico-manageriale pentru dezvoltarea durabilă a economiei regionale în condițiile integrării în UE, 16-17 septembrie 2016, Bălți. Bălți: Editura acreditata CNCSIS, 2017, pp. 157-159. ISBN 97 8-606-13-3 6-11 -5. |
| EXPORT metadate: Google Scholar Crossref CERIF DataCite Dublin Core |
| Asigurarea viabilității economico-manageriale pentru dezvoltarea durabilă a economiei regionale în condițiile integrării în UE 2017 | ||||||
|
Conferința "Asigurarea viabilitifii economico-mana geriale pentru dezvoltarea durabill a economiei regionale in conditiile integrlrii in UE" Bălți, Moldova, 16-17 septembrie 2016 | ||||||
|
||||||
| Pag. 157-159 | ||||||
|
||||||
 Descarcă PDF |
||||||
| Rezumat | ||||||
Project management environment as the organization becomes increasingly complex, only (so argue the experts) a regulated process of organizational command and control of projects, execution of the projects will contribute for the survival and profitability of the organization. Governance, then, is a tool / process management translates the strategy and objectives of the organization to a set of projects (ie the portfolio of projects), basing the work processes by which projects will be carried out. |
||||||
| Cuvinte-cheie Governance, projects, portfolio, Manage, human behavior, environment, Work Processes, Profitability. Organization |
||||||
|
|
|
|
