Managerul reprezintă persoana căreia îi sunt subordonaţi nemijlocit alţi membri ai firmei, care iau decizii de conducere, deci care influenţează în mod direct acţiunile şi comportamentul altor persoane. Prin tip de manager consemnăm ansamblul de caracteristici principale referitoare la calităţile şi aptitudinile proprii unei categorii de cadre de conducere, ce le conferă aceeaşi abordare în ce priveşte aspectele de bază ale proceselor şi relaţiile manageriale, ale comportamentului managerial, cvasi-permanente, deosebite de ale altor manageri. Pentru a fi un manager de succes, este esenţială formarea în spiritul managerial de la vârsta adolescenţei, de aceea este extrem de importantă cercetarea concepţiei tinerilor asupra misiunii manageriale, pentru a le valorifica ideile novatoare, care pot iniţia o etapă calitativ superioară în dezvoltarea economiei Republicii Moldova. Pentru a se descurca cu multitudinea de atribuţii ce le deţine, este necesar ca, în cadrul procesului de conducere, să fie respectate etapele preliminare, ce presupun: fixarea clară a obiectivelor, determinarea resurselor, pregătirea echipei de colaboratori, delimitarea atribuţiilor etc. Analizând esenţa diferitelor stiluri manageriale şi, totodată, bazându-mă pe opţiunile tinerilor participanţi la sondajul efectuat, am ales drept cel mai eficient stilul managerului participativ reformator. Drept calităţi primordiale, acesta posedă un simţ al responsabilităţii extrem de dezvoltat şi o viziune de perspectivă pentru evoluţia instituţiei conduse.