В условиях демографического, политического и экономического кризиса предприятиям приходится решать проблемы катастрофической нехватки квалифицированных специалистов и высокого риска их потери. Все это предъявляет свои требования к корпоративной культуре, которая существенно влияет на некоторые аспекты человеческого капитала предприятий такие как: лояльность, абсентеизм и другие. Корпоративная культура в свою очередь является мотивационным рычагом, который позволяет использовать уникальные средства привлечения, удержания и развития человеческого капитала, сдержать рост затрат на персонал и повысить эффективность труда сотрудников предприятий. В связи с этим проблема исследования и совершенствования управления корпоративной культурой с целью получения фактора влияния на повышение эффективности труда работников на предприятиях актуальна с научной и практической точек зрения. Целью данного исследования является анализ влияния корпоративной культуры машиностроительных предприятий Запорожской области на некоторые аспекты человеческого капитала: мотивацию, лояльность, абсентеизм. В результате исследования был применен комплекс специальных методологических и методических инструментов, применявшихся в процессе опросов и анкетирования работников предприятий машиностроения Запорожской области. Как показали исследования, некоторые руководители предприятий в период экономических и политических кризисов в стране не уделяют должного внимания корпоративной культуре. В основном на предприятиях декларируются высокие цели, сотрудников называют управленцами, ждут от них новых идей и прорывов, но при этом работники не вовлекаются в принятие решений, до них не доносится элементарная информация о компании, они не участвуют во внутренней жизни организации. На таких предприятиях, как правило, низкий уровень лояльности. Работники не чувствуют своей значимости для предприятия и поэтому увеличивается уровень абсентеизма. Корпоративная культура влияет на действия людей в организации. Результаты, отношение к делу, взаимоотношения с коллегами, взгляды на будущее во многом определяются культурными ценностными нормами и убеждениями. Эти составляющие влияют на абсентеизм и лояльность работников предприятий.

In the conditions of demographic, political and economic crisis, enterprises have to solve the problems of a catastrophic shortage of qualified specialists and a high risk of their loss. All this makes its demands on the corporate culture, which significantly affects some aspects of the human capital of enterprises such as loyalty, absenteeism and others. Corporate culture, in turn, is a motivational lever that allows using unique means of attracting, retaining and developing human capital, restraining the growth of personnel costs and improving the labor efficiency of enterprise employees. In this regard, the problem of researching and improving the management of corporate culture in order to obtain a factor of influence on improving the efficiency of workers at enterprises is relevant from a scientific and practical point of view. The purpose of this study is to analyze the impact of the corporate culture of machine-building enterprises in Zaporozhye region on certain aspects of human capital: motivation, loyalty, absenteeism. As a result of the research, it was applied a set of special methodic and methodological tools used in the process of questioning and survey of workers of machine building enterprises of Zaporozhye region. As research has shown, some managers of enterprises in the period of economic and political crises in the country do not pay a due attention to corporate culture. In general, high goals are declared at the enterprises, employees are called managers, they expect new ideas and breakthroughs from them, but employees are not involved in decision-making, they do not receive basic information about the company, they do not participate in the internal life of the organization. In such enterprises, as a rule, a low level of loyalty. Employees do not feel their importance to the enterprise and therefore the level of absenteeism increases. Corporate culture influences the actions of people in the organization. Results, attitudes, relationships with colleagues, views on the future are largely determined by cultural values and beliefs. These components affect the absenteeism and loyalty of enterprise employees.

În condițiile crizei demografice, politice și economice, întreprinderile trebuie să rezolve problemele unui deficit catastrofal de specialiști calificați și un risc ridicat de pierdere a acestora. Toate acestea pretind cerințele lor asupra culturii corporative, care afectează în mod semnificativ unele aspecte ale capitalului uman al întreprinderilor, cum ar fi loialitatea, absenteismul și altele. Cultura corporativă, la rândul său, este o pârghie motivațională care permite utilizarea mijloacelor unice de atragere, reținere și dezvoltare a capitalului uman, restrângerea creșterii costurilor cu personalul și ridicarea eficienței muncii angajaților întreprinderii. În acest sens, problema cercetării și perfecționării managementului culturii corporative pentru a obține un factor de influență asupra îmbunătățirii eficienței muncii angajaților la întreprinderi este relevantă din punct de vedere științific și practic. Scopul acestui studiu este de a analiza impactul culturii corporative a întreprinderilor de construcție a mașinilor din regiunea Zaporojie asupra anumitor aspecte ale capitalului uman: motivație, loialitate, absenteism. Ca rezultat al cercetării, a fost aplicat un set de instrumente metodice și metodologice speciale utilizate în procesul de chestionare și anchetă a lucrătorilor întreprinderilor de construcții de mașini din regiunea Zaporojie. După cum arată cercetările, unii manageri ai întreprinderilor în perioada crizelor economice și politice din țară nu acordă o atenție deosebită culturii corporative. În general, la întreprinderi sunt declarate obiective înalte, angajații sunt numiți manageri, se așteaptă de la ei idei și descoperiri noi, însă angajații nu sunt implicați în luarea deciziilor, nu primesc informații de bază despre companie, nu participă la viața internă a organizației. În astfel de întreprinderi, ca regulă, este un nivel scăzut de loialitate. Angajații nu simt importanța lor pentru întreprindere și, prin urmare, nivelul absenteismului crește. Cultura corporativă influențiază acțiunile oamenilor din organizație. Rezultatele, atitudinea față de lucru, relațiile cu colegii, viziunile asupra viitorului sunt în mare măsură determinate de normele valorice și convingerile culturale. Aceste componente influențează asupra absenteismului și loialității angajaților întreprinderii.