The survey of industrial companies indicates that the majority of managers use information about total costs or, at best, production costs, to make managerial decisions about the effectiveness of products or services. These indicators, being characteristic of financial accounting, are calculated with great approximation on the types of products or services. Marginal costs, as an object of managerial accounting, are very rarely used in the decision-making process, because the existing expense accounting systems of most companies are not able to produce such information. Traditional accounting systems accumulate and process financial information in accordance with financial accounting principles, without tracking and separating variable and fixed costs, which would allow a clearer determination of the direct costs incurred by specific products and services. Thus, the article presents some theoretical and practical aspects regarding the implementation of responsibility centre as tools for decentralizing responsibilities through the principles of managerial accounting, which allow the accumulation and management of costs and expenses on decision-making areas of company subdivisions.

Sondajul efectuat printre întreprinderile industriale indică faptul că, pentru luarea deciziilor manageriale cu privire la eficiența produselor sau serviciilor, marea majoritate a managerilor folosesc informaţia despre costurile totale sau, în cel mai bun caz, despre costurile de producţie. Aceşti indicatori, fiind caracteristici contabilităţii financiare, sunt calculaţi cu mare aproximaţie pe tipurile de produse sau servicii. Costurile marginale, ca obiect de contabilitate managerială, sunt foarte rar utilizate în procesul de luare a deciziilor, deoarece sistemele de evidenţă a cheltuielilor existente la majoritatea întreprinderilor nu sunt capabile să producă aşa tip de informaţie. Sistemele tradiţionale de evidenţă contabilă acumulează şi prelucrează informaţia financiară în acord cu principiile contabile financiare, fără a urmări şi separa costurile variabile şi cele fixe, ce ar permite să fie mai clar determinate costurile nemijlocit realizate de produse şi servicii concrete. Astfel, în articol sunt prezentare unele aspecte teoretice și practice privind implementarea centrelor de responsabilitate în calitate de instrumente de descentralizare a responsabilităților prin principiile contabilității manageriale, care permit acumularea și gestionarea costurilor și a cheltuielilor pe arii decizionale ale subdiviziunilor întreprinderii.