По мере сокращения институциональной зависимости от учредителя социальнокультурные организации ощущают необходимость последовательного перехода на проектные методы управления своей деятельностью. Используя общие принципы проектного менеджмента, организации сферы культуры разрабатывают собственные алгоритмы управления проектами. На специфику проектной деятельности в разных типах организаций сферы культуры влияют: - наличие базовой материальной обеспеченности всех творческих процессов; - наличие в составе учреждения профессиональных управленцев, способных работать с партнерами и поставщиками с целью ресурсного обеспечения проектов; - предварительная маркетинговая работа по выявлению существующих и формированию перспективных потребностей с целью эффективной продажи творческого продукта; - возможность тиражирования ранее реализованных проектов. Проектная деятельность социально-культурных организаций трансформируется в зависимости от стратегических целей их развития. Так, для репертуарного театра основной стратегической целью является формирование репертуара, который позволил бы наиболее полно использовать творческие возможности коллектива при условии постоянного государственного финансирования. По мере изменения государственной политики в области культуры все большее количество репертуарных театров переходит на более инициативное обеспечение своей деятельности. Стратегическая цель организации включает в себя, помимо творческой, организационно-экономическую составляющую, связанную с привлечением источников дополнительного финансирования, с помощью которых обеспечивается устойчивость функционирования организации, сокращаются предпринимательские риски, связанные с созданием новых творческих продуктов, и формируется дополнительный доход как резерв для развития будущих периодов. Можно выделить следующие направления проектного менеджмента: I. — проекты, направленные на формирование и укрепления среды поддержки организации сферы культуры: проекты проведения фестивалей на базе конкретных учреждений с целью повышения статуса и развития позитивного имиджа в региональной среде; развитие информационных проектов по созданию «клубов друзей учреждения» и привлечению дополнительных средств зрительского внимания в материализованной или в нематериализованной форме; II. — проекты, связанные с созданием отдельных культурно-творческих постановок, которые предполагают продюсерское управление всеми этапами реализации творческого продукта от проведения маркетинга до организации процесса продвижения и реализации готовой культурной продукции; III. — проекты, связанные с диагностикой, развитием и использованием предпринимательского потенциала самой социально-культурной организации. Проектная система управления внутри организации сферы культуры применима абсолютно ко всем формам хозяйственной деятельности в сфере искусств и культуры. Она предполагает более рациональное использование интеллектуальных, творческих, информационных, финансовых ресурсов в рамках каждого конкретного проекта.