Managementul unei organizații de comerț de tipul microîntreprindere este puțin complex datorită volumului redus de activitate, prestat de un număr mic de angajați (sub 10 angajați, dar puternic dominant 1-3 angajați), în care se desfășoară un proces managerial informal, o activitate de planificare sumară, pentru un orizont de timp foarte scurt (săptămână, lună), o organizare structurală de tip ierarhic lineară simplă, comunicare directă, verbală, un stil de management directiv și control prin observare directă. În consecință, activitățile funcției de planificare și organizare nu prezintă aspecte complexe, nu impun utilizarea de către proprietarul-manager al organizației de comerț de tip microîntreprindere a unor tehnici și instrumente manageriale. Planul de afaceri este instrumentul care operaționalizează funcția de planificare și funcția de organizare în situația unei firme deja înființate. El este instrumentul managerial care sintetizează obiectivele generale, de grup și individuale, după caz, acțiunile planificate a fi executate, precum și resursele umane, materiale și financiare alocate pentru ca activitățile respective să se desfășoare corespunzător, astfel încât organizația să fie funcțională, să îndeplinească în mod eficace și eficient obiectivele stabilite, în conformitate cu misiunea organizației de comerț respective.

The management of a micro-enterprise trade organization is a little complex due to the low volume of activity provided by a small number of employees (less than 10 employees but strongly dominant 1-3 employees), working with an informal management process, short planning (week, month), simple structural linear hierarchical organization, direct communication, verbal, direct management style and direct observation control. Consequently, the activities of the planning and organizing function are not complex, do not require the owner-manager of the micro-enterprise organization to use managerial techniques and tools. The business plan is the instrument that functions the planning function and the organizational function in the situation of an already established firm. It is the managerial tool that synthesizes the general, group and individual objectives, based on the case, the actions planned to be executed, as well as the human, material and financial resources allocated for the respective activities to be carried out properly, so that the organization is functional, in an effective and efficient manner, the objectives set in accordance with the respective trade organization's mission.