The amplification of the role of management in the efficiency of organization and in the superior-systems of which it is a part, demands a much deeper approach to it and, first of all, to the management processes, which represent its object of study. Management processes are exercised by managers who, through the substantiated and adopted management decisions, influence the decision-making and operational behavior of the executants. Management processes, considered the most important category of processes specific to an organization, together with the basic (main) processes, which give specificity to the object of activity and the auxiliary or support processes, comprise five attributes or functions: prevision, organizing, coordinating, training and controlling/evaluating. These functions are exercised by the managers of the organization with different intensities, according to the hierarchical position of each of them. Basically, exercising each function and management processes, as a whole, is materialized in the adoption of decisions by which some specific „products” are outlined: strategies, programs, policies, organizational documents, studies, organizational projects, etc. The malfunctions registered in this area show that the managerial profession is very difficult to exercise if its owner does not have the necessary competence, professional and, above all, managerial. The solutions offered for the professionalization of managers and management come to meet those who face such deficiencies of competence.

Amplificarea rolului managementului în eficientizarea organizației și a suprasistemelor din care face parte reclamă o abordare mult mai profundă a acestuia și, în primul rând, a proceselor de management, ce reprezintă obiectul său de studiu. Exercitarea proceselor de management se realizează de către manageri care, prin deciziile de management fundamentate și adoptate, influențează comportamentul decizional și operațional al executanților. Procesele de management, considerate cea mai importantă categorie de procese specifice unei organizații, alături de procesele de bază (principale), care dau specificitate obiectului de activitate și procesele auxiliare sau suport, cuprind cinci atribute sau funcții: previziune, organizare, coordonare, antrenare și control-evaluare. Aceste funcții sunt exercitate de managerii organizației cu intensități diferite, în raport de poziția ierarhică a fiecăruia. Practic, exercitarea fiecărei funcții și a proceselor de management, în ansamblu, se concretizează în adoptarea de decizii prin care prind contur unele „produse” specifice: strategii, politici programe, documente organizatorice, studii, proiecte de organizare etc. Disfuncționalitățile înregistrate în acest perimetru arată că profesia de manager este una foarte dificil de exercitat dacă titularul său nu dispune de competența necesară, profesională și, mai ales, managerială. Soluțiile oferite pentru profesionalizarea managerilor și a managementului vin în întâmpinarea celor care se confruntă cu asemenea deficite de competență.

Усиление роли менеджмента в эффективности организации и надсистем, частью которых он является, требует более глубокого подхода к нему и, прежде всего, процессов управления, которые представляют предмет его исследования. Управленческие процессы осуществляются менеджерами, которые посредством обоснованных и принятых управленческих решений влияют на процесс принятия решений и оперативное поведение руководителей. Процессы управления, считающиеся наиболее важной категорией процессов, характерных для организации, вместе с основными процессами, которые придают специфичность объекту деятельности, а также и вспомогательные процессы, включают пять атрибутов или функций: прогнозирование, организацию, координацию, обучение и контроль-оценку управления. Эти функции выполняются менеджерами организации с различной интенсивностью, в соответствии с иерархической позицией каждого из них. По сути, выполнение каждой функции и процессов управления в целом осуществляется при принятии решений, в соответствии с которыми формируются определенные «продукты»: стратегии, программные политики, организационные документы, исследования, организационные проекты и т. д. Неисправности, зарегистрированные в этой области, показывают, что управленческая профессия является очень трудной для выполнения, если ее владелец не обладает необходимой компетенцией, профессиональной и, прежде всего, управленческой. Решения, предлагаемые автором для профессионализации менеджеров и менеджмента, подходят тем, кто сталкивается с такими недостатками компетенции.