Conţinutul numărului revistei |
Articolul precedent |
Articolul urmator |
851 27 |
Ultima descărcare din IBN: 2024-04-25 13:24 |
Căutarea după subiecte similare conform CZU |
657.1:005.642.2 (1) |
Accountancy (953) |
Quality management. Total quality management (TQM) (139) |
SM ISO690:2012 BAJAN, Maia. Abordări ştiinţifice privind definiţia controlului de gestiune. In: Studia Universitatis Moldaviae (Seria Ştiinţe Exacte şi Economice), 2016, nr. 2(92), pp. 99-103. ISSN 1857-2073. |
EXPORT metadate: Google Scholar Crossref CERIF DataCite Dublin Core |
Studia Universitatis Moldaviae (Seria Ştiinţe Exacte şi Economice) | ||||||
Numărul 2(92) / 2016 / ISSN 1857-2073 /ISSNe 2345-1033 | ||||||
|
||||||
CZU: 657.1:005.642.2 | ||||||
Pag. 99-103 | ||||||
|
||||||
Descarcă PDF | ||||||
Rezumat | ||||||
Controlul de gestiune a evoluat de la o activitate de control, unde se punea accent pe verificarea şi realizarea unei norme prestabilite, până la un instrument de gestionare a entităţii, care reflectă un spectru larg de probleme legate de procesul de realizare a obiectivelor. Analiza temeinică a literaturii de specialitate, autohtone şi străine, privind definiţia controlului de gestiune permite a delimita opiniile savanţilor în două grupe de abordări ştiinţifice, şi anume: clasice şi moderne. Controlul de gestiune redat prin abordări clasice se consideră drept o tehnică de calcul care asigură măsurarea performanţelor, iar prin abordări moderne se prezintă ca un instrument strategic de gestionare a entităţii pe viitor. |
||||||
Cuvinte-cheie control de gestiune, abordări moderne, abordări clasice |
||||||
|
Cerif XML Export
<?xml version='1.0' encoding='utf-8'?> <CERIF xmlns='urn:xmlns:org:eurocris:cerif-1.5-1' xsi:schemaLocation='urn:xmlns:org:eurocris:cerif-1.5-1 http://www.eurocris.org/Uploads/Web%20pages/CERIF-1.5/CERIF_1.5_1.xsd' xmlns:xsi='http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance' release='1.5' date='2012-10-07' sourceDatabase='Output Profile'> <cfResPubl> <cfResPublId>ibn-ResPubl-47427</cfResPublId> <cfResPublDate>2016-08-11</cfResPublDate> <cfVol>92</cfVol> <cfIssue>2</cfIssue> <cfStartPage>99</cfStartPage> <cfISSN>1857-2073</cfISSN> <cfURI>https://ibn.idsi.md/ro/vizualizare_articol/47427</cfURI> <cfTitle cfLangCode='RO' cfTrans='o'>Abordări ştiinţifice privind definiţia controlului de gestiune</cfTitle> <cfKeyw cfLangCode='RO' cfTrans='o'>control de gestiune; abordări clasice; abordări moderne</cfKeyw> <cfAbstr cfLangCode='RO' cfTrans='o'>Controlul de gestiune a evoluat de la o activitate de control, unde se punea accent pe verificarea şi realizarea unei norme prestabilite, până la un instrument de gestionare a entităţii, care reflectă un spectru larg de probleme legate de procesul de realizare a obiectivelor. Analiza temeinică a literaturii de specialitate, autohtone şi străine, privind definiţia controlului de gestiune permite a delimita opiniile savanţilor în două grupe de abordări ştiinţifice, şi anume: clasice şi moderne. Controlul de gestiune redat prin abordări clasice se consideră drept o tehnică de calcul care asigură măsurarea performanţelor, iar prin abordări moderne se prezintă ca un instrument strategic de gestionare a entităţii pe viitor. </cfAbstr> <cfAbstr cfLangCode='EN' cfTrans='o'>SCIENTIFIC APPROACHES IN DEFINING MANAGEMENT CONTROL Management control has evolved from a control activity, where the main target was to verify and realize the default standard, to an entity management tool, that reflects a wide range of problems related to the process of objectives achievement. A deep analysis of the domestic and foreign specialty literature concerning the definition of management control, allows the division of scientists’ views into two groups of scientific approaches, and mainly: classical and modern. The classical approach of management control is considered a computing which ensures the measurement of performances, while the modern approach represents a strategic tool for further entity management. </cfAbstr> <cfResPubl_Class> <cfClassId>eda2d9e9-34c5-11e1-b86c-0800200c9a66</cfClassId> <cfClassSchemeId>759af938-34ae-11e1-b86c-0800200c9a66</cfClassSchemeId> <cfStartDate>2016-08-11T24:00:00</cfStartDate> </cfResPubl_Class> <cfResPubl_Class> <cfClassId>e601872f-4b7e-4d88-929f-7df027b226c9</cfClassId> <cfClassSchemeId>40e90e2f-446d-460a-98e5-5dce57550c48</cfClassSchemeId> <cfStartDate>2016-08-11T24:00:00</cfStartDate> </cfResPubl_Class> <cfPers_ResPubl> <cfPersId>ibn-person-19909</cfPersId> <cfClassId>49815870-1cfe-11e1-8bc2-0800200c9a66</cfClassId> <cfClassSchemeId>b7135ad0-1d00-11e1-8bc2-0800200c9a66</cfClassSchemeId> <cfStartDate>2016-08-11T24:00:00</cfStartDate> </cfPers_ResPubl> </cfResPubl> <cfPers> <cfPersId>ibn-Pers-19909</cfPersId> <cfPersName_Pers> <cfPersNameId>ibn-PersName-19909-2</cfPersNameId> <cfClassId>55f90543-d631-42eb-8d47-d8d9266cbb26</cfClassId> <cfClassSchemeId>7375609d-cfa6-45ce-a803-75de69abe21f</cfClassSchemeId> <cfStartDate>2016-08-11T24:00:00</cfStartDate> <cfFamilyNames>Bajan</cfFamilyNames> <cfFirstNames>Maia</cfFirstNames> </cfPersName_Pers> </cfPers> </CERIF>