During the time, managers were seeking new methods of costs calculation incurred in the production of new products or services for profit and the achievement of more qualitative production services. In this way, the realization of some comparative cost – benefit analysis based on spending incurred by companies were very difficult, considering that the values were determined based on coefficients, without having established causal link with generating activities; the pursuit of cost reduction. Today, one can appeal to other methods of increasing competitiveness, for example the development of political strategies. Also, indirect costs are considered secondary and support activities are underestimated as important for the companies’ systemic management.

De a lungul timpului economiștii căutau noi metodele de calculația cheltuielilor suportate în producerea noilor servicii sau produse în scopul obținerii unui profit și realizarea producției serviciilor mai calitative. În acest sens, realizarea unor analize comparative a cost-beneficii bazate pe cheltuielile suportate de întreprinderi erau dificile, având în vedere că valorile au fost stabilite pe bază de coeficienți, fără a se fi stabilit legături de cauzalitate cu activitățile generatoare; urmărirea reducerii costurilor. Astăzi se apelează la alte metode de creșterea competitivității, cum ar fi spre exemplu dezvoltarea strategiilor de politici. De asemenea, cheltuielile indirecte sunt considerate secundare, iar activitățile de suport sunt subevaluate ca importanță în gestionarea sistemică a întreprinderilor.