Переход молдавских предприятий на систему бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами требует специальных знаний по организации и ведению бухгалтерского учета, приемам составления и анализа учетной информации. Чтобы обеспечить выживаемость туристических компаний в современных условиях, управленческому персоналу необходимо уметь реально оценивать финансовое состояние как своего предприятия, так и его существующих и потенциальных партнеров и конкурентов. При этом анализ финансового состояния предприятия является заключительным этапом процесса бухгалтерского учета, на основании которого, с одной стороны, дается оценка полученных результатов, а, с другой, — формируется финансовая стратегия, вырабатываются меры ее реализации. Такой анализ особенно важен в условиях рынка, когда каждое предприятие сталкивается с необходимостью всестороннего изучения деятельности своих потенциальных партнеров, а также собственного финансового положения и компетентности своих руководителей. Современное туристическое агентство нуждается в гибких системах оценки деятельности как своих подразделений, так и их руководителей.

Transition of Moldovan enterprises on the accounting system in line with international standards requires specialist knowledge in organization and management accounting techniques compilation and analysis of accounting information. To ensure the survival of tourism companies in the current conditions, management personnel need to be able to realistically assess the financial condition of both his company and its existing and potential partners and competitors. In this analysis of the company's financial status is the final step in the accounting process on the basis of which, on the one hand, an assessment of the results and, on the other - formed a financial strategy, worked out measures for its implementation. This analysis is particularly important in a market where every company is faced with the need for a comprehensive study of the activities of their potential partners, as well as their own financial situation and the competence of their leaders. Modern travel agency needs a flexible system of evaluation of both their units and their managers.