Таргет-костинг (от англ. target costing – определение целевой себестоимости) – это система управления затратами и, соответственно, вообще всей организацией труда через целевую себестоимость. Основная цель: определить такую себестоимость продукции, которая при цене, жестко заданной рынком, позволит предприятию получить планируемую прибыль. Процесс системы «таргет-костинг» можно поэтапно изложить следующим образом: 1) управленческий состав предприятия определяют, какую продукцию с какими конкретно функциональными, эксплуатационными, качественными и иными характеристиками, и по какой цене предприятие должно выпустить на рынок, чтобы завоевать или сохранить прочные позиции на нём; 2) руководство предприятия определяют норму прибыли; 3) руководители устанавливают себестоимость, должна быть достигнута любыми средствами – так называемую целевую себестоимость (target cost); 4) работники предприятия приступают к разработке (проектированию) соответствующей продукции, чётко просчитывая её себестоимость; 5) далее продукция запускается в производство и поступает на реализацию, при этом осуществляется непрерывный контроль за себестоимостью продукции. Японские менеджеры просто вывернули «наизнанку» традиционную формулу ценообразования: Себестоимость + Прибыль = Цена, которая в концепции таргет-костинг трансформировалась в равенство: Цена – Прибыль = Себестоимость. Фактическая себестоимость не равна целевой себестоимости, целевая – это та к которой стоит стремиться для того, чтобы при таких продажных ценах обеспечить ту самую маржу, которую мы бы хотели получить. Пример. Компания проектирует выпуск нового вида изделия, основные экономические параметры которого представлены в Таблице:Таблица. Условие задачи по таргет-костинг и кайзен-костинг Рассчитываем целевую себестоимость (ЦС) единицы продукции: ЦСед = 50 − (50 × 0,2) = 40 у.д.е./ед. Аналогично рассчитываем целевую себестоимость (ЦС) запланированного годового объема продаж: ЦСпр = (50 × 10 000) − (50 × 10 000 × 0,2) = 400 тыс. у.д.е. В итоге разница между сметной и целевой себестоимостью будет равна: 455 тыс. у.д.е. − 400 тыс. у.д.е. = 55 тыс. у.д.е. Именно эту сумму следует «сократить» любыми доступными средствами, не допуская при этом снижения качества продукции. Если на этапе проектирования разница между сметной и целевой себестоимостью составляет до 10%, то принимается решение о начале производства такого изделия с расчетом на то, что 10% будут ликвидированы в процессе производства методами Кайзен-костинга. Сокращение разницы между сметной и целевой себестоимостью называется кайзен-задачей. Сущность Кайзен-костинг (в переводе с японского «усовершенствование маленькими шагами») – это процесс постепенного снижения затрат на этапе производства продукции, в результате которого достигается необходимый уровень себестоимости и обеспечивается прибыльность производства.Рис. Влияние систем таргет-костинг и кайзен-костинг на кривые затрат и ценКогда производство продукта поколения t достигает точки наименьшей возможной себестоимости, наступает время для выведения на рынок модели нового поколения t + 1. Целевая себестоимость новой модели будет существенно снижена с помощью системы «таргет-костинг» еще на стадии проектирования и разработки, а затем – уже на стадии производства – будет постепенно, маленькими шажками, снижаться в соответствии с четко определенной «кайзен-задачей». Жизненный цикл (ЖЦ) модели поколения t + 1 закончится тогда, когда будет достигнута точка минимальной себестоимости, после которой себестоимость может только повышаться. Далее весь процесс повторится, только уже для следующей модели поколения t + 2 и т.д. Таким образом, таргет-костинг и кайзен-костинг как инновационные концепции бухгалтерского учета: а) помогают сокращать затраты на производство новых видов продукции и/или услуг; б) управление затратами начинается на стадии разработки продукции и/или создания услуги, а не в момент производства (что наблюдается сегодня); в) включают в себя анализ затрат на всех стадиях производства продукции и/или оказания услуг; г) приводят к существенному снижению затрат; д) оказывают влияние на непрерывное улучшение продукции и/или услуг; е) организации своевременно получают желаемую прибыль; ж) представляют собой систему управления затратами; з) позволяют сравнивать целевые затраты с достигнутыми; е) требуют зачастую сотрудничества всех подразделений организаций. Объединяя все вышесказанное, можно сделать вывод, что таргет-костинг и кайзен-костинг позволяют управлять переменными затратами организации и являются одним из способов модернизации экономики.