Introducere. Subiectele culturii organizaționale și leadershipului au fost obiectul cercetării în diverse domenii.Studiile au încercat să determine relația dintre cultura organizaționalăși leadership. Managementul culturii organizaționaleeste din ce în ce mai privit ca o parte necesarăschimbărilor, inovației, adaptării. Cu toate acestea, s-a acordatmai puțină atenție în mediile medicale. Scopul. Analizaimpactului culturii organizaționale asupra leadershipului îninstituții medicale. Material și metode. A fost realizat unstudiu secundar-sinteză narativă a literaturii. Informația afost colectată din bazele de date electronice internaționale,inclusiv Scopus, PubMed, Web of Science, și Google Scholar.Dintre cele 931 publicații identificate, 42 au îndeplinit criteriilede includere, dintre care cea mai veche a fost publicatăîn 2011. Cele mai multe publicații au fost articole deperspectivă/opinie (33), în timp ce studiile care prezintăconstatări importante au fost mai puțin frecvente (9). Metodeleutilizate: descriptivă, analiză, sinteză. Rezultate.Conducerea eficientă este influențată de cultura organizațională,prin atitudini, credințe, obiceiuri, comportamentecomune, precum și reguli, politici. Este esențial ca Resurseleumane să se străduiască să recruteze și să poziționeze lideriale căror valori se aliniază cu cele ale instituției („adaptareculturală”). Revizuirea literaturii de specialitate a confirmato relație semnificativă între tipul de cultura organizație șisatisfacția în muncă a lucrătorilor medicali. În plus, interdependențadată afectează multe aspecte, inclusiv pacienții,colegii de muncă, calitatea serviciului medical. Angajațiispitalelor ar prefera să lucreze într-un mediu cu o culturăinovatoare, pozitivă, orientată la realizarea sarcinilor. Concluzii.Cultura organizațională este esențială în îmbunătățireabunăstării forței de muncă și, prin urmare, a calitățiiserviciului medical. Identificarea factorilor care influențeazăcultura organizațională și satisfacția în muncă, precum șirelația dintre aceste variabile poate contribui la reducereamigrării personalului medical, în special a asistentelor medicaleîn vedere măririi profitabilității, competitivității esteimportant să înțelegem relația dintre cultura organizațională,comportamentul de conducere și satisfacția profesionalăa angajaților.

Background. The subjects of organizational culture andleadership have been the subject of research in various fields.The studies tried to determine the relationship betweenorganizational culture and leadership. The management oforganizational culture is increasingly seen as a necessarypart of change, innovation, adaptation. However, it has receivedless attention in medical settings. Objective of thestudy. Analysis of the impact of organizational culture onleadership in medical institutions. Material and methods.A secondary study-narrative synthesis of the literature wascarried out. Information was collected from internationalelectronic databases, including Scopus, PubMed, Web of Science,and Google Scholar. Of the 931 publications identified,42 met the inclusion criteria, the oldest of which was publishedin 2011. Most publications were perspective/opinionarticles (33), while studies presenting important findingswere more infrequent (9). Methods used: descriptive, analysis,synthesis. Results. Effective leadership is influenced byorganizational culture, through attitudes, beliefs, habits,common behaviors, as well as rules, policies. It is essentialthat HR strives to recruit and position leaders whose valuesalign with those of the institution („cultural adaptation „).The literature review confirmed a significant relationshipbetween the type of organizational culture and the job satisfactionof medical workers. In addition, this interdependenceaffects many aspects, including patients, co-workers,and the quality of medical service. Hospital employees wouldprefer to work in an environment with an innovative,positive, task-oriented culture. Conclusion. Organizationalculture is essential in improving the well-being of theworkforce and therefore the quality of the medical service.Identifying the factors that influence organizational cultureand job satisfaction, as well as the relationship between thesevariables, can help reduce the migration of medical personnel,especially nurses. In order to increase profitability,competitiveness, it is important to understand the relationshipbetween organizational culture, leadership behaviorand employee job satisfaction.