Textul de faţă analizează utilizarea principiului kanban în cadrul sistemelor de logistică şi de producţie, cu scopul de a identifica şi a propune anumite căi de îmbunătăţire şi minimizare a efectelor sale negative, evidenţiind atât asemănările, cât şi părţile specifice pentru aplicarea sa în fiecare dintre aceste domenii. Pentru aceasta se vor identifica principalele avantaje pe care le oferă acest principiu, pentru ca acestea să fie păstrate şi în noile concepte prezentate, dar şi dezavantajele şi principalele surse de pierderi în aplicarea acestui principiu, efectul cărora va trebui eliminat sau cel puţin redus prin soluţiile propuse.