Human potential was and is among the most valuable resources that each organization has, and also one of the decisive resources for an efficient business activity and its evolution in performance. All management functions are performed by people while success or failure of the management activity depends on acquiring the art of working with people. When the top managers succeed to harness the potential of the employees so that they become not subordinates but teammates in the future activities of the organization, we can already speak about highly qualified professionals who generate sustainable development of the employing company. The research will mainly focus on the comparative study of approaches practiced in European countries along with co-operative enterprises from our country, researching the training level and theoretical-practical training provided by authorized institutions in these domains.

Potențialul uman a fost și este printre cele mai de valoare resurse pe care le are fiecare organizație. Ea este una din resursele decisive ale activității eficiente și a evoluției de performanță a acesteia. Toate funcţiile conducerii se realizează prin oameni, succesul sau eşecul activităţii de conducere depinzând de însuşirea artei de a munci cu oamenii. În momentul în care managerii de vârf reușesc să valorifice potențialul angajaților, astfel încît aceștia să devină nu subordonați ci coechipieri în activitățile de viitor ale organizației, deja putem vorbi de profesioniști cu o calificare destul de înaltă care pot conduce la dezvoltarea durabilă a firmei angajatoare. Cercetarea, în principiu, se centrează pe studiul comparativ al abordărilor practicate în țările europene în paralel cu întreprinderile cooperatiste din țară, investigându-se nivelul de pregătire și instruire teoretico-practic oferit de instituțiile abilitate în domeniile respective.

Человеческий потенциал был и является одним из наиболее ценных ресурсов, находящийся в ведении каждой организации. Это один из важнейших критериев, определяющий эффективную деятельность и развитие производственных показателей. Все функции управления достигаются людьми, успех или неудача управленческой деятельности зависит от искусства работы с людьми. В случае, когда топ-менеджеры в состоянии реализовать потенциал сотрудников, так чтобы те не становились простыми подчиненными, а были одной командой для будущего развития деятельности организации, только при этом мы уже можем говорить о профессионалах с достаточно высокой квалификацией, которые обусловят предпосылки к устойчивому развитию компании-работодателя. Исследование, в принципе, основывается на сравнительном анализе подходов, практикующихся в европейских странах, наряду с кооперативными предприятиями страны, путем рассмотрения теоретического и практического уровня обучения и подготовки кадров, обеспеченного уполномоченными организациями в этой области.