Наставничество как технология управления персоналом на государственной службе
Закрыть
Conţinutul numărului revistei
Articolul precedent
Articolul urmator
730 12
Ultima descărcare din IBN:
2024-02-27 18:52
Căutarea după subiecte
similare conform CZU
35.08+331.08 (1)
Государственное административное управление. Военное дело (2627)
Труд. Работодатели. Трудящиеся. Наука о труде. Экономика труда. Организация труда (1078)
SM ISO690:2012
БАГРИМ, Ольга. Наставничество как технология управления персоналом на государственной службе. In: Legea şi Viaţa, 2020, nr. 2/2(338), pp. 7-13. ISSN 2587-4365.
EXPORT metadate:
Google Scholar
Crossref
CERIF

DataCite
Dublin Core
Legea şi Viaţa
Numărul 2/2(338) / 2020 / ISSN 2587-4365 /ISSNe 2587-4373

Наставничество как технология управления персоналом на государственной службе

Mentoring as a personnel management technology in the public service

CZU: 35.08+331.08

Pag. 7-13

Багрим Ольга
 
Национальная академия государственного управления при Президенте Украины
 
 
Disponibil în IBN: 19 februarie 2020


Rezumat

В статье представлен обзор истории формирования и развития наставничества как метода профессионального обучения и адаптации работников. Рассмотрены нормативно-правовые документы, регламентирующие внедрение в Украине системы наставничества в сфере государственной службы. Исследованы теоретические подходы использования технологии наставничества. Раскрыты терминология и содержание понятий «наставничество» и «наставник», проведён сравнительный анализ современных моделей наставничества. Автором на основе анализа отечественного и зарубежного опыта определены преимущества использования метода наставничества в сфере государственной службы посредством внедрения в практику института наставничества.

The article provides an overview of the history of the formation and development of mentoring as a method of vocational training and adaptation of workers. The regulatory documents governing the implementation in Ukraine of a mentoring system in the field of public service are considered. The theoretical approaches to the use of mentoring technology are investigated. The terminology and content of the concepts of “mentoring” and “mentor” are disclosed, a comparative analysis of modern models of mentoring is carried out. Based on the analysis of domestic and foreign experience, the author identifies the advantages of using the mentoring method in the field of public service by introducing the institution of mentoring into practice.

Cuvinte-cheie
государственная служба, государственная кадровая политика, государственный служащий, этапы процесса наставничества, коучинг, модели наставничества, наставничество, профессиональная адаптация государственных служащих, профессиональное развитие,

civil service, public personnel policy, public servant, stages of the mentoring process, coaching, mentoring models, mentoring, professional adaptation of civil servants, Professional development