După cum se ştie, în orice activitate, fie ea de natură economică sau de orice altă natură, salariatul a reprezentat întotdeauna forţa motrice a continuităţii acesteia, iar salariul – un catalizator al activităţii lui, fiind perceput ca o motivaţie permanentă. Din aceste considerente, prin articolul dat s-a stabilit scopul de a aprecia importanţa remuneraţiei personalului şi influenţa lui asupra performanţei întreprinderii prin prisma mai multor obiective urmărite. Astfel, în contextul investigaţiei respective se cercetează determinarea: nivelului de salarizare, ca efect al confruntării cererii cu oferta; problemei salarizării ca factor al apariţiei conflictelor colective de muncă; atribuţiilor managerului resurselor umane în direcţia salarizării; scopurilor specifice ale managementului recompenselor etc.

As we know, in any activity of any nature, the employee has always been the driving force and its continuity and the salary – a catalyst of this activity, being regarded as a constant motivation. For these reasons, the article aims at appreciating the importance of staff remuneration and its influence on the company’s performances through multiple pursued objectives. Thus, in the context of this investigation we are trying to determine: the salary level as a result of the confrontation between supply and demand, the salary issue as a factor in the occurrence of collective labor conflicts, human resources manager’s role in remuneration, specific goals of reward management, etc.