Оценка конкурентоспособности предполагает расчет показателей, характеризующих различные аспекты деятельности предприятия результаты и возможности его структурных подразделений, их сильные и слабые стороны, способность реагировать на изменения внешней среды. Целью анализа конкурентоспособности предприятия является выделение и оценка факторов, влияющих на конечный результат деятельности предприятия и на отношение потребителей к нему и его продукции. Определение конкурентоспособности предприятия позволяет формировать управленческие задачи по различным аспектам деятельности фирмы; принимать эффективные управленческие решения; разрабатывать и применять меры, направленные на развитие и приумножение конкурентных преимуществ; приспосабливать предприятие к изменяющимся условиям внешней среды. На основе анализа рассмотренных методик оценки конкурентоспособности пред-приятия, было сформировано собственную методику оценки уровня конкурентоспособности предприятия. Первым ее этапом является установление целей, цели и задачи анализа конкурентоспособности предприятия. Целью анализа конкурентоспособности рыночного субъекта, по нашему мнению, является выделение и количественная и качественная оценка всех факторов, влияющих на деятельность предприятия и определяют уровень привер-женности потребителей к организации в целом и его продукции, в частности. Основная цель проведения анализа конкурентоспособности - повышение уровня конкурентоспособности путем выяснения перспективных направлений развития имеющихся и приобретение новых конкурентных преимуществ. Второй этап анализа - оценка внешних факторов влияния на уровень конкуренто-способности заключается в выяснении: основных тенденций развития рынка, на котором работает выбранный субъект хозяйствования; специфических черт функционирования рынка; проблем и недостатков рынка, с которыми сталкиваются предприятия в ходе осуществления своей деятельности; входных барьеров на рынок. Это позволит избежать потенциальных угроз со стороны внешних факторов, а также откроет возможности для повышения эффективности функционирования предприятия и соответственно повышение уровня его конкурентоспособности. Оценка конкурентных позиций предприятия включает в себя три направления: оценка конкурентного положения на рынке (определении уровня конкуренции в отрасли, места объекта исследования среди выделенных конкурентов), диагностика финансового состояния предприятия; диагностика конкурентоспособности продукции. Следующим этапом разработанной методики является оценка особенностей управления конкурентоспособностью, которую нами предложено осуществлять по этапам формирования конкурентных преимуществ предприятия, согласно концепции «цепочки ценностей» М. Портера, что позволит детализировать конкурентные преимущества и пробелы предприятия по источникам их возникновения. Завершающим этапом является расчет интегрального показателя конкурентоспособности. Методы оценки конкурентоспособности должны избираться индивидуально для каждого предприятия, учитывая специфику его деятельности.