Conţinutul numărului revistei |
Articolul precedent |
Articolul urmator |
1552 235 |
Ultima descărcare din IBN: 2024-06-08 14:36 |
Căutarea după subiecte similare conform CZU |
159.9:331.101.3 (4) |
Psihologie (3511) |
Teoria și organizarea muncii. Relațiile dintre întreprinderi și angajați (393) |
SM ISO690:2012 COJOCARU, Natalia. Când şi de ce se plictisesc angajaţii la locul de muncă? fenomenul „boreout” sau despre o nouă dimensiune a demotivării în organizaţiI In: Studia Universitatis Moldaviae (Seria Ştiinţe ale Educației), 2014, nr. 5(75), pp. 131-136. ISSN 1857-2103. |
EXPORT metadate: Google Scholar Crossref CERIF DataCite Dublin Core |
Studia Universitatis Moldaviae (Seria Ştiinţe ale Educației) | ||||||
Numărul 5(75) / 2014 / ISSN 1857-2103 /ISSNe 2345-1025 | ||||||
|
||||||
CZU: 159.9:331.101.3 | ||||||
Pag. 131-136 | ||||||
|
||||||
Descarcă PDF | ||||||
Rezumat | ||||||
Studii recente în domeniul psihologiei organizaţionale relevă că nu doar suprasolicitarea (sindromul burnout, intens studiat în ultimii ani), ci şi subsolicitarea la locul de muncă poate fi o sursă de stres şi epuizare. Acest fenomen a fost numit boreout (i.e., plictiseala la locul de muncă) şi se referă la starea pe care o trăiesc angajaţii care au relativ puţine sarcini la locul de muncă sau realizează sarcini monotone şi neinteresante. Este, de fapt, reversul sindromului burnout şi se caracterizează prin simptome similare, doar cauzele sunt diferite. Fiind un subiect mai puţin discutat în literatura de specialitate autohtonă, prin acest articol ne-am propus să clarificăm unele aspecte legate de manifestarea, cauzele şi factorii declanşatori ai sindromului boreout, precum şi modalităţile de soluţionare a acestuia, identificând câteva direcţii
de cercetare a acestui fenomen în contextul academic şi organizaţional. |
||||||
Cuvinte-cheie boreout, plictiseală la locul de muncă., burnout, demotivare |
||||||
|
DataCite XML Export
<?xml version='1.0' encoding='utf-8'?> <resource xmlns:xsi='http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance' xmlns='http://datacite.org/schema/kernel-3' xsi:schemaLocation='http://datacite.org/schema/kernel-3 http://schema.datacite.org/meta/kernel-3/metadata.xsd'> <creators> <creator> <creatorName>Cojocaru, N.V.</creatorName> <affiliation>Universitatea Slavonă, Moldova, Republica</affiliation> </creator> </creators> <titles> <title xml:lang='ro'>Când şi de ce se plictisesc angajaţii la locul de muncă? fenomenul „boreout” sau despre o nouă dimensiune a demotivării în organizaţiI</title> </titles> <publisher>Instrumentul Bibliometric National</publisher> <publicationYear>2014</publicationYear> <relatedIdentifier relatedIdentifierType='ISSN' relationType='IsPartOf'>1857-2103</relatedIdentifier> <subjects> <subject>boreout</subject> <subject>burnout</subject> <subject>demotivare</subject> <subject>plictiseală la locul de muncă.</subject> <subject schemeURI='http://udcdata.info/' subjectScheme='UDC'>159.9:331.101.3</subject> </subjects> <dates> <date dateType='Issued'>2014-07-01</date> </dates> <resourceType resourceTypeGeneral='Text'>Journal article</resourceType> <descriptions> <description xml:lang='ro' descriptionType='Abstract'>Studii recente în domeniul psihologiei organizaţionale relevă că nu doar suprasolicitarea (sindromul burnout, intens studiat în ultimii ani), ci şi subsolicitarea la locul de muncă poate fi o sursă de stres şi epuizare. Acest fenomen a fost numit boreout (i.e., plictiseala la locul de muncă) şi se referă la starea pe care o trăiesc angajaţii care au relativ puţine sarcini la locul de muncă sau realizează sarcini monotone şi neinteresante. Este, de fapt, reversul sindromului burnout şi se caracterizează prin simptome similare, doar cauzele sunt diferite. Fiind un subiect mai puţin discutat în literatura de specialitate autohtonă, prin acest articol ne-am propus să clarificăm unele aspecte legate de manifestarea, cauzele şi factorii declanşatori ai sindromului boreout, precum şi modalităţile de soluţionare a acestuia, identificând câteva direcţii de cercetare a acestui fenomen în contextul academic şi organizaţional.</description> <description xml:lang='en' descriptionType='Abstract'>Recent studies in the field of organizational psychology reveal that not only work overload (the burnout syndrome, intensively investigated in the recent years), but also the underload at the workplace can be a source of stress and exhaustion. This phenomenon is called boreout and refers to the condition under which employees have relatively a limited number of tasks at work or monotonous and uninteresting assignments. This is actually the reverse of the burnout syndrome and is characterized by similar symptoms, even if the causes are different. Given that there is scant attention paid to this subject in the specialized literature, this article is intended to clarify certain aspects regarding the manifestations, causes and triggering factors of the boreout syndrome, including ways to diminish it. In addition, a few research directions of this phenomenon in the academic and organizational contexts are provided.</description> </descriptions> <formats> <format>application/pdf</format> </formats> </resource>