În condiţiile economiei contemporane, constatăm că mediul de activitate şi dezvoltare a întreprinderilor s-a schimbat radical, ca rezultat al reorganizării economiei şi orientarea acestea spre integrarea în spaţiul economic mondial. Prin urmare, întreprinderile, cu diverse domenii de activitate, se confruntă cu necesitatea identificării unor noi instrumente de gestiune. Actualitatea cercetării este focalizată pe dezvoltarea subiectelor legate de managementul bazat pe bugete şi conexiunea acestuia cu strategiile întreprinderilor. Identificarea deficiențelor procesului de bugetare constituie un subiect actual şi din perspectiva întreprinderilor care, în pofida modificărilor din ultimii ani, nu-şi pot asigura crearea unui sistem de management financiar eficient. Astfel, în baza cercetărilor experienţei locale şi internaţionale, cu privire la implementarea sistemului de bugetare, au fost identificate unele probleme, cu care se confruntă întreprinderile, dar au fost propuse şi unele recomandări în vederea creării unui sistem eficient de bugetare.

Under the conditions of modern economy, we find that the environment of business activity and development has changed radically, as a result of the economy reorganization and its orientation towards integration in the world economic space. Therefore, companies, with various fields of activity, are facing the need to identify new management tools. The topicality of the theme developed below is based on the development of topics related to financial management and its connection with business strategies. The identification of the shortcomings of the budgeting process is a current topic and from the perspective of the companies, which despite the changes of the last years, cannot ensure the creation of an efficient financial management system. Thus, based on the analysis of local and international experience, regarding the implementation of the budgeting system, the problems faced by the companies in their attempts to create an efficient budgeting system have been be identified.