В условиях рыночной экономики менеджеру предприятия необходимо принимать управленческие решения по самым разнообразным вопросам – от обеспечения конкурентоспособности до расширения видов деятельности. При реализации информационных запросов менеджмента, необходимых для формирования соответствующей базы принятия управленческих решений, в качестве одной из мер потребовалось развертывание бухгалтерского учета хозяйственной деятельности предприятия в управленческом аспекте. В этих условиях термин «управленческий учет» начал укореняться и постепенно вживаться в практику управления предприятием. В то же время с развитием производственных систем и технологий, совершенствованием теории и практики менеджмента возникает необходи мость совершенствования и повышения качества существующих систем управленческого учета. Управленческий учет охватывает те виды учетной информации, которая необходима менеджерам и, соответственно, связана со всеми функциями управления, то есть с планированием, контролем, анализом, регулированием деятельности предприятия. Сформированная в рамках управленческого учета информационно-аналитическая база данных является основой для реализации всех функций управления. Исходя из этого, руководители предприятия должны доверять данным управленческого учета. Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. Если рассматривать роль управленческого учета в решении ключевых вопросов стратегии предприятия, тогда предопределяются фундаментальные изменения в понимании сущности управленческого учета и его места в системе управления предприятием [3, с.129]. Система управленческого учета позволяет обобщать, обрабатывать и анализировать информацию, поступающую от основных структурных блоков системы управления предприятием (администрирования, финансового управления, управления кадрами, производства, оказания услуг, маркетинга, информационных технологий). Система управленческого учета — неотъемлемая составляющая управления предприятием, поскольку все управленческие решения, принимаемые в компании на основе оперативных данных управленческого учета и анализа, имеют долгосрочные последствия и напрямую или опосредованно направлены на реализацию стратегии предприятия, которая включает комплексный план, предназначенный для обеспечения осуществления миссии и достижения предприятием поставленных целей. Руководители предприятия ежедневно сталкиваются с необходимостью принятия ряда решений, каждое из которых может непосредственно влиять на результаты деятельности в целом, но эффективные решения – это залог существования коммерческого предприятия. Управленческий учет призван облегчить процесс принятия решения, обеспечивая его информацией, относящейся к каждому решению (количественной и качественной), в той форме, в какой она может быть легко использована руководителями. Важно запомнить, что качественные аспекты решений являются такими же важными, как и количественные, и самые квалифицированные решения могут быть приняты только при учете всей имеющейся в распоряжении информации [2, с.24]. Для того чтобы управленческую информацию можно было эффективно использовать, она должна отвечать некоторым основным требованиям:  краткость – информация должна быть четкой, не содержать ничего лишнего;  точность – пользователь должен быть уверен, что информация не содержит ошибок;  оперативность – информация должна быть готова к тому времени, когда она необходима;  сопоставимость – информация должна быть сопоставимой по времени и по отделам/подразделениям;  целесообразность – информация должна подходить для той цели, для которой она подготовлена;  рентабельность – затраты на подготовку информации не должны быть больше, чем выгоды от ее использования;  адресность – информация должна быть доведена до ответственного исполнителя и при этом должна быть соблюдена конфиденциальность. Оптимальная система управленческого учета, позволяющая менеджменту оперативно получать необходимую учетную и аналитическую информацию в релевантной форме, является стратегическим ресурсом предприятия, обеспечивая его конкурентными преимуществами посредством управления издержками; внедрения новейших технологий и инструментария на основе получаемой информации управленческого учета; формирования информации для выполнения основных управленческих функций, а именно: для формирования внутренней отчетности и ее анализа; управления финансами; управления издержками; стратегического планирования; корпоративного инвестирования; бюджетирования и формирования отчетности для внешних пользователей [1, с.121]. Таким образом, предприятие как экономическая система зависит от собственной системы управленческого учета и анализа, обеспечивающей его необходимой информацией. Развитие системы управленческого учета и анализа должно быть соотносимо с изменениями, происходящими внутри предприятия. Специфика формирования учетной информации обусловлена характеристиками и особенностями внутренней среды предприятия.