baza în principal pe ramuri care determină profilul general al economiei, dezvoltarea strategică actuală a industriei alimentare se bazează pe un concept unic de asigurare a competitivității pe piața națională și internațională. În procesul cercetării au fost formulate recomandări concrete privind o utilizare mai largă a formelor de integrare la nivel de intra-companie a întreprinderii industriale, inclusiv externalizarea și subcontractarea. Pentru a evalua calitatea de reengineering s-a recomandat să se utilizeze conceptul de raționament economic, care implică o evaluare a eficienței constrângerilor calitative sintetice în termeni de resurse. Particularitățile raționamentului economic au fost reformulate ca un sistem de evaluare a eficienței: precizia sarcinilor de lucru, disponibilitatea unor alternative și soluții multivariate, precizia avantajelor și aplicarea conceptului "smart". Pentru analiza relației "competitivitate-cost-preț”, s-a utilizat metoda expert care s-a concentrat asupra întreprinderilor în funcție de rolul în aplicarea noilor concepte manageriale de costuri și tipuri strategice. Concluzii. Gestionarea eficientă a costurilor de producție este posibilă atunci când se utilizează un sistem de monitorizare eficient al costurilor. Astfel, un factor care influențează calitatea managementului costurilor de producție și asigură competitivitatea este dependența companiei de furnizorii de energie. Acest factor are un impact asupra producției non-uniforme și utilizarea sistemelor de bază non-corecte de alocare a costurilor; iar analiza comportamentului întreprinderilor clasificate pe tipuri strategice de nivel I și II după numărul de parametri de activitate, a permis diferențierea politicilor de gestionare a energiei pentru asigurarea un management bazat pe relația preț-cost-eficiență.