Миграция стоимости — явление не новое. Но исследоваться в целях стратегического управления стало лишь в 70-80-х годах ХХ века с появлением концепции управления, ориентированного на стоимость (Value based management – VBM). Анализ миграции стоимости позволяет увидеть потенциальные угрозы, осознать необходимость адаптации бизнеса в соответствии с изменяющимися приоритетами потребителей, помогает увидеть новые возможности, которые могут стать источником будущего роста стоимости бизнеса. То, как будет мигрировать стоимость в будущем, стало учитываться при создания стратегий компаний. Получить выгоду от миграции стоимости возможно путем создания новых бизнес-моделей, основой которых становится стратегия «извне вовнутрь». Это новый подход к разработке стратегии в быстро меняющемся мире, пришедший на смену подходу «изнутри вовне». Для того чтобы понять направление и масштаб миграции стоимости, нужно использовать набор ключевых измеряемых параметров. Стоимость становится мерой способности бизнес-модели создавать и удерживать стратегическую конкурентоспособность компании. Особенности влияния бизнес–модели и стратегии на стоимость компании недостаточно исследованы, поэтому тема является актуальной.

Value Migration is not a new phenomenon. But its study for strategic management was only in the 70-80-ies of the twentieth century with the advent of the concept of value-based management (VBM). The value migration analysis allows to see potential threats, to understand the need to adapt the business in accordance with the changing priorities of consumers, helps to see new opportunities that can become a source of future value growth for the company. How value will migrate in the future has been taken into account in the creation of company strategies. To benefit from value migration is possible by creating new business models, the basis of which is the strategy «from the outside in». This is a new approach to strategy development in a rapidly changing world, which has replaced the «from the inside out» approach. To understand the direction and scale of value migration, you need to use a set of key measurable parameters. Value becomes a measure of a business model's ability to create and hold value. Features of the impact of the business model on the value of the company is not sufficiently investigated, so the topic is relevant.