Eficientizarea managementului a devenit un subiect predilect pentru specialiști și, concomitent, o preocupare pentru o parte importantă a managerilor de organizații, conștienți de rolul decisiv al acestuia în dezvoltarea și creșterea economică, în dobândirea excelenței în afaceri. Lucrarea noastră pleacă de la faptul că influențele exercitate de management asupra eficienței și eficacității organizației se manifestă prin intermediul managerilor și executanților și al ”produselor” muncii lor, respectiv deciziile manageriale și acțiunile inițiate pentru operaționalizarea acestora și încearcă să proiecteze un model integrat de management care să dea satisfacție în orice fază a ciclului de viață al respectivei organizații. Condiția succesului unui asemenea model integrat o reprezintă profesionalizarea celor care conduc și gestionează organizația și componente ale acesteia. Odată îndeplinită această condiție, diagnosticarea, managementul strategic, reproiectarea managerială ori metodologizarea decizională devin soluții viabile de eficientizare a managementului.

Management efficiency has become a priority topic for specialists and, at the same time, a concern for an important part of managers of organizations, aware of its decisive role in development and economic growth, in achieving business excellence. Our work is based on the fact that influences of management on the efficiency and effectiveness of the organization are manifested through the managers and executors, and through the "products" of their work, namely the managerial decisions and the actions initiated for their operationalization. It tries to design an integrated management model to give satisfaction at any stage of the organization's life cycle. The success of such an integrated model is the professionalization of those who leadand manage the organization and its components. Once that condition is met, diagnosis, strategic management, managerial reengineering, or decision-making process methodologies become viable solutions to streamline management.