Scopul schimbării tehnologiilor de comunicare managerială constă în: creşterea capacităţilor de comunicare managerială, gestionarea relaţiilor interne şi externe ale întreprinderii; îmbunătăţirea cantitativă şi calitativă a informaţiei (emise şi receptate) în procesul decizional; schimbarea comportamentului organizaţiei în relaţia cu personalul, cu clienţii şi partenerii acesteia. Noile tehnologii ale comunicării manageriale urmează să consolideze activităţile organizaţionale şi să rezolve problemele stringente ale întreprinderii. În acest sens, managerii trebuie să monitorizeze cu precauţie: sancţiunea aleasă, sancţionarea imediată; anularea recompenselor; nesancţionarea comportamentului scontat, automonitorizarea; autostima pertinentă; atitudinea etc.

The goal of changing management communication technologies resides in: increasing capacities of management communication, of managing internal and external company relationships; information quantity and quality enhancement (limited and received) during decisional process; changing company’s conduct toward personnel, clients and its partners. New management communication technologies will settle organizational activities and solve company’s emerging problems of strategic level. In this context, managers must monitor, as follows: ensuring discouraging effect of applied sanction; immediate sanctioning; cancelling rewards; excluding sanctioning for desired behaviour; self monitoring is of two types: reduced and high; appropriate self-respect; attitude.