În practica managerială se întâlnesc probleme parţial/slab structurale sau nestructurale. Creşterea ori descreșterea managerială nu poate fi oprită, deoarece nu există staţionarea ideală, absolută, convenţional definitivă a structurilor organizatorice. Regulile și procedurile formale și informale permit evaluarea suportului decizional și de control pentru activităţile entităţii. Modelul închis al gestiunii corporative ideale într-o întreprindere asigură satisfacerea cerinţelor angajaţilor, furnizorilor, clienţilor, investitorilor, distribuitorilor ș.a. De aceea, apreciem că gestiunea corporativă nu ocazionează și nu reprezintă în întreprinderi un supliment organizatoric birocratic ci, mai degrabă, este un instrument complex de operaţionalizare productiv-economică și socială. Gestiunea corporativă în context presupune introducerea/asumarea demersurilor de minimizare a riscurilor. Apreciem că sunt necesare scenarii cu rol instrumental în managementul corporativ al crizelor, însă acestea trebuie susţinute prin bugete minimale adecvate. Gestiunea în avans a prevenirii crizelor poate fi realizată cu ajutorul unui Plan de gestiune corporativă efectivă a acestora.

In the management practice are found partially/weakly structured or unstructured problems. Management increase or decrease can not be stopped because there is no ideal, absolute, finally conventional stoppage of organizational structures. Formal and informal rules and procedures allow the assessment of decision and control support of the entity activity. The closed model of ideal corporate management in an enterprise ensures the satisfaction of requirements of employees, suppliers, customers, investors, distributors, etc. Therefore, we consider that corporate management does not entail and do not represent in enterprises a bureaucratic organizational supplement but rather is a complex productive-economic and social operationalization instrument. Corporate management in the context involves placing/taking steps to minimize the risks. We should appreciate the need for instrumental scenarios in the crisis corporate management, but they must be supported by adequate minimum budgets. The management in advance of crisis prevention can be achieved with the help of a plan for their e ective corporate management.