Designing teams is quite important besides the dedication of the specialists‘ team to the design thinking creativity, knowing that results to achieve and reality to build are not the only weights to balance. More, selecting a team is a matter of drafting the project design and following the rules with creativity, and finally, reaching objectives and managing results for the future. Dedication to necessary (professional) specialties is a criterion for first selection. The next criteria are related to the quick understanding of design, innovation and/or customization, speed and difficulties to meet. Designing a building, a project or a research are not very different in architecture field. Each focuses on several successive phases: defining the inputs and correlated contexts; pre-designing the targets-final products and their nature; forming the best team according to best expectations; planning the design. Since planning the design and the design itself are two products that are the dedicated work of the design leader/and PM, the team has to relate to the sense of conceptual, concrete and knowledge contents. The value of the design -understood as its planning as well as drafting- resides in the nature of advanced design thinking. Also the quality of the team derives from pairing specialties/specialists, co-working and the value of collaborative added value to the initial design theme. Mediating the two - teaming and design thinking- as components of performance in Project Management could lead to best/better architectural results, by testing the partial deliverables in reformatting drafting, communication, expectations and long terms maintenance. In parallel it might lead to decreasing the conflicts and saving time in manufacturing and scheduling the processes in between by targeting common targets. The points of convergence and divergence between practice, theory and architectural inquiries will be highlighted within extended article.

Designarea echipelor este destul de importantă pe lângă dedicarea specialiştilor echipei, la creativitatea gândirii proiectării, cunoscând că rezultatele de atins şi realitatea de a construi nu sunt singurele greutăţi de pus în balanţă. Mai mult, selectarea unei echipe este o chestiune de schiţare a designului de proiect şi de urmărire a regulilor cu creativitate, ca în final, să se atingă obiectivele şi managerizeze rezultate pentru viitor. Dedicarea specialităţilor (profesionale) necesare este un criteriu pentru o primă selecţie. Următoarele criterii sunt relaţionate cu întelegerea rapidă a proiectului, inovării şi /sau personalizării, viteza şi dificultăţile de întâlnit pe parcurs. Designarea unei clădiri, a unui proiect sau a unei cercetări nu sunt foarte diferite în domeniul arhitecturii. Fiecare dintre acestea focusează pe câteva faze succesive: definirea inputurilor şi a contextelor corelate; predesignarea ţintelor-produse finale şi a naturii lor; formarea celei mai bune echipe în conformitate cu cele mai bune asteptări; planificarea designului. Având in vedere ca planificarea designului şi a proiectului în sine sunt două produse care sunt opera dedicată a leader-ului de proiect/ şi a PM, echipa trebuie să relaţioneze cu semnificaţiile conţinutului conceptual, concret şi de cunoştinţe ştiinţifice. Valoarea designului – înteles ca planificare a sa, cat şi a schiţării sale – rezidă în natura gândirii avansate (advanced design thinking). De asemenea calitatea echipei derivă din asocierea specialităţilor/ specialiştilor, co-working-ului (conlucrării) şi a valorii adăugate colaborative la tema de design iniţială. Medierea celor două -teaming & design thinkingcomponente de performanţă în Project Management pot conduce la cele mai bune (/sau mai bune) rezultate arhitecturale, testând livrabilele parţiale în reformatarea schiţelor/proiectului, a comunicării, aşteptărilor şi a mentenanţei pe termen lung. În paralel ar putea duce la scăderea conflictelor şi a economisirii de timp în fabricarea şi planificarea proceselor dintre faze prin orientarea câtre ţintele comune. Punctele de convergenţă şi divergenţă între practică, teorie şi investigări arhitecturale vor fi evidenţiate în articolul în extenso.