Conţinutul numărului revistei |
Articolul precedent |
Articolul urmator |
803 17 |
Ultima descărcare din IBN: 2024-01-26 12:10 |
Căutarea după subiecte similare conform CZU |
005.332 (57) |
Activități manageriale (431) |
SM ISO690:2012 FRUNZE, Oleg. Restructurarea organizaţională - un început pentru restructurarea de ramură. In: Administrarea Publică, 2020, nr. 1(105), pp. 58-61. ISSN 1813-8489. DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.3707604 |
EXPORT metadate: Google Scholar Crossref CERIF DataCite Dublin Core |
Administrarea Publică | ||||||
Numărul 1(105) / 2020 / ISSN 1813-8489 | ||||||
|
||||||
DOI:https://doi.org/10.5281/zenodo.3707604 | ||||||
CZU: 005.332 | ||||||
Pag. 58-61 | ||||||
|
||||||
Descarcă PDF | ||||||
Rezumat | ||||||
The traditional management model of organizational change is far from perfect. Various studies estimate that 70% of change programs do not reach their goals, largely due to employee resistance. If some people are resisting, it seems that something is not right with the people, or if the employees resistance to organizational change is permanent, then it may not be the employee’s cause of the change model’s deficiency, but maybe the change model needs to be revised. |
||||||
Cuvinte-cheie change, change management, skills, culture of change, schimbare, managementul schimbării, abilităţi, cultura schimbării |
||||||
|