Performance management – a basic instrument for sustainable development of pomiculture
Închide
Conţinutul numărului revistei
Articolul precedent
Articolul urmator
887 12
Ultima descărcare din IBN:
2024-03-11 18:18
Căutarea după subiecte
similare conform CZU
005:634 (2)
Management (1890)
Cultura fructelor (1437)
SM ISO690:2012
DOBROVOLSCHI, Ludmila. Performance management – a basic instrument for sustainable development of pomiculture. In: Economie şi Sociologie, 2019, nr. 1, pp. 79-85. ISSN 1857-4130. DOI: https://doi.org/10.36004/nier.es.2019.1-06
EXPORT metadate:
Google Scholar
Crossref
CERIF

DataCite
Dublin Core
Economie şi Sociologie
Numărul 1 / 2019 / ISSN 1857-4130

Performance management – a basic instrument for sustainable development of pomiculture

Managementul performant – instrument de bază în dezvoltarea durabilă a pomiculturii

Эффективность менеджмента - основной инструмент для устойчивого развития плодоводства

DOI:https://doi.org/10.36004/nier.es.2019.1-06
CZU: 005:634
JEL: A10, D22, M11, M21

Pag. 79-85

Dobrovolschi Ludmila
 
State Agrarian University of Moldova
 
 
Disponibil în IBN: 21 august 2019


Rezumat

Fruit growing has become an area of great interest for economic agents. Recently, it has been more difficult for the businesses to enter the market, which requires differentiation in management activity. In this sense, formulating the role of performance management in terms of consumer behaviour becomes a trampoline for effective management actions. In the scientific literature, it is given a minor attention, as evidenced by the low degree of research in the field of efficient management and of the sustainable development of fruit growing. Under these circumstances, the need to study the performance management as a basic tool in the sustainable development of fruit growing of the Republic of Moldova is more than adequate. Thus, the main objective of this article is the conceptual approach of advanced management – as a basic tool in the sustainable development of fruit growing. The informative basis of the investigation consisted of the consulted bibliographic sources, on the basis of which the author presented his own visions. The main research methods used were: monographic method, analysis, scientific observation, comparison, induction, deduction, explanation and interpretation. The obtained results highlighted: defining the notion of performance management, identifying its characteristics, specific functions and basic levers; value chain determination methodology and the impact of the developed value chain on the process of identifying export markets for Moldovan fruit.

Pomicultura a devenit un domeniu de activitate de mare interes pentru agenții economici. În ultimul timp, întreprinderilor le este mai dificil să abordeze piața, fapt care impune diferențierea activității de management. În acest sens, formularea rolului managementului performant în funcție de comportamentul consumatorilor devine drept trambulină pentru acțiunile eficiente de management. În literatura științifică, managementului performant îi este acordată o atenție minoră, ceea ce este demonstrat de gradul redus al cercetărilor din domeniul managementului performant – dezvoltării durabile a pomiculturii. În aceste condiţii, necesitatea studierii managementului performant, ca instrument de bază în dezvoltarea durabilă a pomiculturii Republicii Moldova, este mai mult decât oportună. Astfel, obiectivul principal al prezentului articol constă în abordarea conceptuală a managementului performant ca instrument de bază în dezvoltarea durabilă a pomiculturii. Baza informativă a investigaţiei sunt sursele bibliografice consultate, conform cărora autorul şi-a expus viziunile proprii. Principalele metode de cercetare utilizate au fost: metoda monografică, analiza, observarea științifică, comparaţia, inducția, deducția, explicarea şi interpretarea. Rezultatele obţinute evidenţiază: definirea noțiunii de management performant, identificarea caracteristicilor, funcţiilor specifice şi pârghiilor de bază ale acestuia; metodologia de determinare a lanțului valoric prin prisma costurilor şi impactul lanțului valoric dezvoltat asupra procesului de identificare a piețelor de export pentru fructele moldoveneşti.

Плодоводство стало областью большого интереса для экономических агентов, в то же время предприятия испытывают определенные сложнности при выходе на рынок, что требует дифференциации в управленческой деятельности. В этом смысле формулирование роли управления эффективностью с точки зрения поведения потребителей становится трамплином для эффективных управленческих действий. В научной литературе этой проблеме уделяется незначительное внимание, о чем свидетельствует низкая степень исследований в области эффективного управления, устойчивого развития плодоводства. В этих условиях необходимость изучения управления эффективностью как основного инструмента устойчивого развития плодоводства в Республике Молдова являетсяпредставляет особую актуальность. Основной целью данной статьи является концептуальный анализ передового менеджмента как основного инструмента устойчивого развития плодоводства. Информационную основу исследования составили библиографические источники, на основании которых автор представил свои собственные взгляды. Основные методы исследования: монографический метод, анализ, научное наблюдение, сравнение, индукция, дедукция, объяснение и интерпретация. Основныерезультаты исследования: определение понятия управления эффективностью, определение характеристик, конкретных функций и основных рычагов; методология цепочки создания стоимости и её влияния на процесс определения экспортных рынков для молдавских фруктов.

Cuvinte-cheie
management, performance management, performance, sustainable development, horticulture, enterprise, Market, efficiency, effectiveness, Competitiveness, functions, Value chain, investments,

management, management performant, performanţă, dezvoltare durabilă, pomicultură, Întreprindere, piaţă, eficienţă, eficacitate, competitivitate, funcții, risc, lanţ valoric, investiţii,

управление, управление эффективностью, производительность, устойчивое развитие, садоводство, предприятия, рынок, эффективность, эффективность, конкурентоспособность, функции, риск, цепочка создания стоимости, инвестиции