În prezentul demers științific este abordată problema motivării - ca element al menținerii personalului în organizațiile din Republica Moldova. Caracterul complex al motivației personalului are un impact semnificativ asupra performanței organizaționale, pe de o parte, dar și asupra satisfacției profesionale a angajaților, pe de altă parte. Deficitul sporit de forță de muncă care se înregistrează, în prezent, în Republica Moldova se datorează, în mare măsură, motivării insuficiente a forței de muncă pentru a obține rezultate cât mai palpabile la nivel individual. Pentru majoritatea forței de muncă din Republica Moldova, salariul reprezintă principalul factor motivațional care determină menținerea sau plecarea angajatului din organizație. În aceste condiții, managementul superior al organizațiilor din Republica Moldova trebuie să fie preocupat tot mai mult de elaborarea unor strategii și politici care să motiveze angajații și, în felul acesta, să reducă numărul persoanelor care doresc să părăsească organizația. Pornind de la cele menționate, ne propunem să facem o analiză teoretică a motivării personalului, dar și prin surprinderea cu unele aspecte practice, cu scopul de a evidenția eventualele probleme și riscurile posibile cu care urmează să se confrunte organizațiile din Republica Moldova, în condițiile perpetuării pe viitor a situației create.

This scientific endeavor the issue of motivation - as an element of personnel maintenance in the organizations of the Republic of Moldova, is addressed. The complex character of personnel motivation has a significant impact on organizational performance, on the one hand, and on the employee professional satisfaction, on the other hand. The increased labor shortage registered, currently, in the Republic of Moldova is largely due to insufficient motivation of the labor force to achieve tangible results at the individual level. For most of the Moldovan labor force, salary is the main motivational factor that determines the maintenance or departure of the employee in the organization. Under these circumstances, the top management of the Moldovan organizations must be more concerned with developing strategies and policies that motivate employees and thus reduce the number of people who want to leave the organization. Having as a starting point the above mentioned facts, we propose to make a theoretical analysis of the personnel motivation, but also by surprise with some practical aspects, in order to highlight the possible problems and the possible risks that the organizations in the Republic of Moldova will face, under the conditions of perpetuation future of the created situation.