Articolul precedent |
Articolul urmator |
1098 143 |
Ultima descărcare din IBN: 2024-04-21 13:31 |
SM ISO690:2012 DRON, Aliona, BÎRCĂ, Alic. Interdependența dintre managementul recompenselor și performanța profesională. In: 25 de ani de reformă economică în Republica Moldova: prin inovare şi competitivitate spre progres economic, 23-24 septembrie 2016, Chișinău. Chișinău, Republica Moldova: Departamentul Editorial-Poligrafic al ASEM, 2016, Vol.2, pp. 129-132. ISBN 978-9975-75-835-2. |
EXPORT metadate: Google Scholar Crossref CERIF DataCite Dublin Core |
25 de ani de reformă economică în Republica Moldova: prin inovare şi competitivitate spre progres economic Vol.2, 2016 |
||||||
Conferința "25 de ani de reformă economică în Republica Moldova: prin inovare şi competitivitate spre progres economic" Chișinău, Moldova, 23-24 septembrie 2016 | ||||||
|
||||||
Pag. 129-132 | ||||||
|
||||||
Descarcă PDF | ||||||
Rezumat | ||||||
In this article talks about the interdependence between rewards management and professional performance. In recent years, many organizations are implementing reward systems correlated directly to job performance that demonstrated their viability over time. Itself, job performance is a very complex concept that should be approached with caution when it comes to observing employee reward. Thus, I showed the main elements of management rewards such as goals, objectives and rewarding strategy relative to the professional performance. |
||||||
|