SWOT analysis is one of the most well-known strategic management tools and is used in practice by tourism enterprises to guide the strategic decision in choosing an option that matches a rational framework. Before managers define their effective strategy to gain a competitive advantage, they need to carefully look at the situation of the tourism enterprise's competitiveness, which involves assessing the environmental and organizational factors which influence the company's ability to compete. Thus, the tourism enterprise’s offer must be perceived by the consumer tourists as the most attractive from the point of view of the quality and price policy. Through this article, the author argues the need to use the SWOT analysis in the strategic planning activity of the tourism enterprise to ensure competitiveness in relation to the competitive environment.

Analiza SWOT este unul din principalele instrumente ale managementului strategic, aplicat în practica întreprinderilor turistice în luarea deciziei strategice importante. Înainte ca managerii să definească strategia efectivă pentru a obține un avantaj competitiv, este necesar ca ei să analizeze cu atenție competitivitatea întreprinderii turistice, care include o evaluare a factorilor organizaționali interni și externi, ce influențează abilitatea întreprinderii de a concura. În acest caz, propunerile întreprinderii turistice ar trebui să fie percepute de către consumatorii turiști ca fiind cele mai atractive din punct de vedere al calității și al politicii prețurilor. În articolul dat, autorul argumentează necesitatea utilizării analizei SWOT în planificarea strategică a activității întreprinderii turistice, pentru asigurarea competitivității companiei în raport cu mediul concurențial

SWOT-анализ является один из основных инструментов стратегического менеджмента, который используется в практике туристских предприятий для принятия важного стратегического решения. Прежде чем руководители определят стратегию эффективного действия, для получения конкурентного преимущества перед конкурентами, им необходимо внимательно изучить конкурентоспособность туристского предприятия, которая включает в себя оценку внутренних и внешних организационных факторов, влияющих на способность компании конкурировать. В этом случае, предложения со стороны туристского предприятия должны быть восприняты туристами как самые привлекательные в плане качества и ценовой политике. В этой статье, автор подтверждает необходимость использования SWOT-анализа в стратегическом планировании деятельности туристического предприятия для обеспечения конкурентоспособности компании по отношению к конкурентной среды..