Acest studiu se concentrează asupra paradoxurilor cu care se confruntă Centrele de Control al Cancerului (CCC) și răspunsurile strategice ale acestora. Deoarece sectorul de sănătate din Franța este sub presiune prin mai multe reforme și prin paradoxurile lor, am ales să analizăm, într-un studiu de caz, Centrul de Control al Cancerului Jean Perrin din regiunea Auvergne din Franța. Analiza noastră se bazează pe o revizuire a documentației și a unor interviuri ample cu personalul. Rezultatele arată că înțelegerea paradoxului ca reprezentare de frontieră permite construirea de reprezentări acceptabile și care pot fi împărtășite de toată lumea, cu scopul de a stimula cooperarea între diferite sfere sociale - aici, lumea medicală, managerială și politică, care în final ar contribui la continuitatea calitativă a serviciilor de sănătate și ar permite dezvoltarea durabilă a țării.  

This study focuses on the paradoxes that Cancer Control Centres (CCCs) face, and their strategic responses. Because the French health sector is under pressure through several reforms and their resulting paradoxes, we chose to analyse, in a case study, the Jean Perrin Cancer Control Centre in the Auvergne region of France. Our analysis is based on a review of documentation and wide-ranging interviews with staff. The results show that understanding the paradox as a boundary object enables the construction of representations that are acceptable to, and can be shared by everyone, with the aim of fostering cooperation between different social spheres – here the medical, managerial and political worlds, which in the end would contribute to qualitative continuum of health services and would enable sustainable development growth of the country.