Основой теоретических и эмпирических исследований, устанавливающих связь между стратегией и стоимостью компании стали работы по анализу влияния конкретного вида стратегий по критерию типа развития компании, уровню управления, ориентированного на создание стоимости. Так как довольно трудно оценить, какая именно стратегия и в какой степени участвует в создании стоимости фирмы, вопрос выявления, исследования и обобщения факторов создания и разрушения стоимости компании при выборе определенного вида стратегии является актуальным и определяет цель исследования, состоящая в анализе взаимосвязи величины стоимости и различных стратегий, которые предприятие может использовать в своей деятельности. Выводы исследования: способы увеличения стоимости могут быть различными и отражаются в выбранной предприятием стратегии. Выбор одной из типовых стратегий компании предполагает поиск источников создания стоимости компании. Достижение результата – роста стоимости компании и увеличения эффективности ее деятельности, может быть реализовано только при корректном выборе стратегии, с учетом ее эффектов и определенных (выявленных) возможностей внешней и внутренней среды, влияющих на ключевые драйверы стоимости.  

The basis of theoretical and empirical research concerning the link between strategy and value of the company began work on the analysis of the impact of specific strategies on the criterion of development of company, level of control on value creation. Since it is quite difficult to clear what strategies and to what extent involved in the value creation of the firm, the identification, research and synthesis of the factors of creation and destruction of value when choosing a certain type of strategy is relevant and determines the purpose of the study: analysis of communication value and different strategies that business can use in its activities. The findings of the study: ways of value increasing can be different and reflected in the company strategy. Selecting one of the generic strategies involves the search of sources of value creation of the company. The achievement of the result – of the growth of the company's value and increase its effectiveness, can only be realized when the correct choice of strategy, given its effects and certain (identified) external and internal environment that influence on the key value drivers.