Analiza procesului decizional prin prisma reperelor ştiinţifice ale cadrului bibliografic internaţional
Închide
Conţinutul numărului revistei
Articolul precedent
Articolul urmator
943 14
Ultima descărcare din IBN:
2024-04-15 22:06
Căutarea după subiecte
similare conform CZU
351/354:005.32 (1)
Activități specifice administrației publice (1071)
Administrația de nivel inferior. Administrație locală. Administrație municipală. Autorități locale (2558)
Administrația de nivel mijlociu. Administrația regională. provincială. Organe administrative regionale (4055)
Administrația de nivel superior. Administrație centrală (5672)
Activități manageriale (431)
SM ISO690:2012
SOLOMON, Oleg. Analiza procesului decizional prin prisma reperelor ştiinţifice ale cadrului bibliografic internaţional. In: Administrarea Publică, 2012, nr. 3(75), pp. 107-113. ISSN 1813-8489.
EXPORT metadate:
Google Scholar
Crossref
CERIF

DataCite
Dublin Core
Administrarea Publică
Numărul 3(75) / 2012 / ISSN 1813-8489

Analiza procesului decizional prin prisma reperelor ştiinţifice ale cadrului bibliografic internaţional
CZU: 351/354:005.32

Pag. 107-113

 
Academia de Administrare Publică, Republica Moldova
 
 
Disponibil în IBN: 16 decembrie 2013


Rezumat

One of the most common activities of human beings is that of decision-making. There are easy as well as difficult decisions, there are important and irrelevant decisions, one must face personal and professional decisions. A vast amount of effort has been devoted to explore this subject. Psychologists have studied how decision-makers work under different conditions. From a philosophical perspective, even the existence of such a thing as a good decision has been questioned. The logical approach has contributed to the understanding of the decisionmaking process. Mathematics, including Statistics, has played a major role in providing a formal structure for the process and defining criteria for optimality. Under the heading of Decision Theory, the literature offers an account of the ways people actually make decisions and a discussion on the mechanisms underlying this behavior.