One of the most common ways in the global practice of organizations is to promote and use project management, the most obvious evidence being the proliferation of studies, books, articles and other scientific materials dedicated to it, published after 1969, the year of the Institute of Project Management (PMI). Destined to solve complex problems, in a limited time, with also limited resources, project management requires the combination of efforts of several factors - from the project manager to the project team, from the top level management of the organization to other stakeholders - as a premise for achieving the assumed objectives. Their fulfillment, in predetermined conditions, of time, cost and quality, directly contributes to the achievement of the organization's objectives and, implicitly, to the achievement of high standards of quality and efficiency. We must not omit the fact that the projects contribute to the promotion of the new technical, technological, economic through a management of the allocated resources and a leadership of the project team exercised by a professional project manager. If in the organizations from Romania and the Republic of Moldova we cannot invoke a widespread use of project management, however, the existence of European funds and their access through appropriate projects, can stimulate such an area of managerial concerns and can contribute to the emergence and consolidation of focused organizations. on the project genuine. The fundamental condition for the success of project management is, in our opinion, the involvement of project managers, main actors along the entire path required by the ”life” of a project, from initiation to planning, execution, completion, monitoring and control

Una din modalitățile foarte răspândite în practica mondială a organizațiilor o reprezintă promovarea și utilizarea managementului proiectelor, dovada cea mai evidentă fiind proliferarea studiilor, cărților, articolelor și a altor materiale științifice dedicate acestuia, apărute după 1969, anul apariției Institutului de management al proiectelor (PMI). Destinat soluționării unor probleme complexe, într-un interval de timp limitat, cu resurse de asemenea limitate, managementul proiectelor necesită conjugarea eforturilor mai multor factori – de la managerul de proiect la echipa de proiect, de la managementul de nivel superior al organizației la ceilalți stakeholderi – ca premisă a realizării obiectivelor asumate. Îndeplinirea acestora, în condiții prestabilite, de timp, cost și calitate, contribuie nemijlocit la realizarea obiectivelor organizației și, implicit, atingerea unor standarde de calitate și eficiență ridicate. Nu trebuie să omitem faptul că proiectele contribuie la promovarea noului tehnic, tehnologic, economic printr-un management al resurselor alocate și un leadership al echipei de proiect exercitate de un manager de proiect profesionist. Dacă în organizațiile din România și Republica Moldova nu putem invoca o utilizare pe scară largă a managementului proiectelor, totuși, existența fondurilor europene și accesarea acestora prin proiecte corespunzătoare, pot dinamiza o asemenea zonă de preocupări manageriale și pot contribui la apariția și consolidarea unor organizații centrate pe proiect veritabile. Condiția fundamentală a succesului managementului proiectelor este, în opinia noastră, implicarea managerilor de proiect, actori principali pe întreg traseul solicitat de ”viața” unui proiect, de la inițiere la planificare, execuție, finalizare, monitorizare și control al acestuia.

Одним из наиболее распространенных в мировой практике организаций способов является популяризация и использование проектного управления, крайне очевидным свидетельством которого является распространение посвященных ему исследований, книг, статей и других научных материалов, опубликованных после 1969 года, момента создания Института управления проектами (ИУП). Предназначенное для решения сложных задач, в ограниченное время, с ограниченными ресурсами, управление проектами требует объединения усилий нескольких факторов - от руководителя проекта до проектной команды, от высшего руководства организации до других заинтересованных сторон - как предпосылка для достижения предполагаемых целей. Их выполнение в заранее определенных условиях времени, стоимости и качества напрямую способствует достижению целей организации и, косвенно, достижению высоких стандартов качества и эффективности. Нельзя упускать из виду тот факт, что проекты способствуют продвижению нового технического, технологического, экономического достижений за счет управления выделенными ресурсами и руководства проектной командой, осуществляемой профессиональным менеджером проекта. Если в организациях из Румынии и Республики Молдова мы не можем призывать к широкому использованию управления проектами, однако существование европейских фондов и их доступ через соответствующие проекты могут стимулировать такую область управленческих проблем и могут способствовать появление и объединение ориентированных на проект организаций. Фундаментальным условием успеха управления проектами является, на наш взгляд, вовлечение руководителей проектов, основных действующих лиц на всем пути, необходимом для «жизни» проекта, от инициации до планирования, выполнения, завершения, мониторинга и контроля.