One of the most important elements determining the success of a project is formation and functioning of the project team responsible for its implementation and reporting on the performance of the project, in accordance with the application form, the project financing agreement and relevant regulations, guidelines concerning the given fund, under which the project received financial support. The following paper will present the organisational aspect of building a project team in projects implemented for public administration, including the special role of a project manager as a person who manages the project team, takes responsibility for implementation of the project, including the achievement of the assumed objectives and results. Individual members of the team, responsible for e.g. financial settlement, promotion, substantive project activities (research, development, analysis and others), legal aspects or the application of public procurement law, are also of great importance for the success of the project. Efficient project implementation and its success or failure to a large extent depends on their work. Therefore, proper selection of people making up the project team, taking care of their development, rules of cooperation, motivating, solving conflicts or problems becomes an important task. It is also important to choose the right project manager, who is the key and leading figure in the whole project management process and under whose guidance the individual project team members work. The creation of an optimal team by the project manager is a very important task, because it is with this team that the manager will work until the project is completed. Effective teamwork is the key to the success of any project.

Unul dintre cele mai importante elemente care determină succesul unui proiect este formarea și funcționarea echipei de proiect responsabilă de implementarea acestuia și raportarea asupra performanței proiectului, în conformitate cu formularul de cerere, acordul de finanțare a proiectului și reglementările relevante, recomandările principale privind fondul dat, în baza căruia proiectul a primit sprijin financiar. În lucrarea respectivă se va prezenta aspectul organizatoric al creării unei echipe de proiect în proiectele implementate pentru administrația publică, inclusiv rolul special al unui manager de proiect ca persoană care conduce echipa de proiect, își asumă responsabilitatea implementării proiectului, inclusiv realizarea obiectivelor si rezultatelor asumate. Membrii individuali ai echipei, responsabili de decontarea financiară, promovare, activitățile de fond ale proiectului (cercetare, dezvoltare, analiză și altele), aspectele juridice sau aplicarea legii achizițiilor publice sunt, de asemenea, de mare importanță pentru succesul proiectului. Implementarea eficientă a proiectelor și succesul sau eșecul acestuia depind în mare măsură de activitatea lor. Prin urmare, selecția corectă a persoanelor care alcătuiesc echipa de proiect, având grijă de dezvoltarea acestora, regulile de cooperare, motivarea, rezolvarea conflictelor sau problemelor devine o sarcină importantă. De asemenea, este importantă alegerea managerului potrivit de proiect, care este figura cheie și lider în întregul proces de management al proiectului, sub a cărui îndrumare activează membrii echipei de proiect. Crearea unei echipe optime de către managerul de proiect este o sarcină foarte importantă, deoarece cu această echipă managerul va activa până la finalizarea proiectului. Munca eficientă în echipă este cheia succesului oricărui proiect.