Cultura organizațională reprezintă unul din domeniile managementului cu o istorie relativ scurtă. Astfel, preocupările diferitor autori pentru a defini cultura organizațională, a fundamenta rolul acesteia în succesul sau eșecul unei organizații/bănci sunt destul de recente, băncile reprezentând o componentă importantă a sistemului financiar, care contribuie în mod direct la configurarea dimensională, structurală şi calitativă a finanţării economiei. Interesul față de cultura organizațională în sistemul bancar a crescut exponențial ca rezultat al influențelor atât din interiorul acestuia, cât şi din exterior, care solicitau o cunoaştere mai profundă şi o creștere a competitivității băncilor pentru a reuşi să supraviețuiască şi să se dezvolte în condiţiile noi pe piață. Expansiunea conceptului de cultură organizațională în sistemul bancar atât din Republica Moldova, cât și din România, a fost favorizată şi de creșterea rolului resurselor umane în dezvoltarea unei organizaţii/bănci, astfel autorul a considerat necesară o analiză comparativă a culturii organizaționale a acestor două sisteme bancare.

The organizational culture is one of the fields with a relatively short story of management. Thus, the preoccupations of various authors in defining the organizational culture, in describing its role in an organization’s/bank’s success or loss, are moderately recent, the banks forming a major component of the financial system, which directly contributes to a dimensional, structural and qualitative configuration of the economic financing. The interest regarding the organizational culture in the banking system has increased exponentially because of changes in the system itself, but also in its environment, which require a deeper overall understanding and an increase in banks’competitiveness, to survive and develop considering the current market rules. The expansion of the concept of organizational culture in the banking system in both the Republic of Moldova and Romania was also, positively influenced by the increased role of human ressources in the development of organization/banks, thus, the author has decided that a comparative analysis, of the organizational culture in the two banking systems, is necessary.

La culture organisationnelle représente un des domaines d’une histoire relativement courte du management. Ainsi, les préoccupations des différents auteurs pour définir la culture organisationnelle, pour fonder son rôle dans le succès ou l’échec d’une organisation/d’une banque, sont suffisamment récentes, les banques représentant une composante importante du système financier, qui contribue directement à la configuration dimensionnelle, structurelle et qualitative du financement économique. L’intérêt pour la culture organisationnelle dans le système bancaire connaît une croissance exponentionelle, résultat influencé par l’état intérieur, mais aussi par celui extérieur, qui nécessitaient des connaissances plus approfondies et la crossaince de la compétitivité entre les banques dans le but de survivre et de se développer en prenant en considération les nouvelles règles du marché.L’expansion du concept de culture organisationnelle dans le système bancaire en Moldova, mais aussi en Roumanie, a été conditionné, aussi, par la croissance de l’importance du rôle du domaine des ressources humaines dans le développement d’une organisation/d’une banque, ainsi, l’auteur a jugé nécessaire d’effectuer une analyse comparative de la culture organisationnelle de ces deux systèmes bancaires

Организационная культура – одна из областей менеджмента с относительно непродолжительной историей. Таким образом, попытки разных авторов определить организационную культуру, обосновать ее роль в успехе или неудаче организации/банка возникли совсем недавно, поскольку банки являются важным компонентом финансовой системы, который непосредственно способствует размерной, структурной и качественной конфигурации финансирования экономики. Интерес к организационной культуре в банковской системе рос в геометрической прогрессии в результате влияний как изнутри, так и извне, что требовало более глубокого познания и повышения конкурентоспособности банков для выживания и развития в новых условиях рынка. Расширению понятия организационной культуры в банковской системе как в Республике Молдова, так и в Румынии способствовала возрастающая роль человеческих ресурсов в развитии организации/банка, поэтому автор счел необходимым провести сравнительный анализ организационной культуры этих двух банковских систем.