The difficult period we are going through, created and maintained by the Covid-19 pandemic, is marked by an economic crisis affecting the world, without any discrimination. Specialists and politicians come up with solutions, feasible or less feasible, but they all require financial resources. For companies, especially private ones, financing possibilities are diminishing due to their worsening financial situation: lack of liquidity, high costs, declining revenues, lost markets and also declining image. There are several ways to overcome the crisis or mitigate its adverse effects, the most frequently invoked being restructuring, seen as a real ”safety belt” for both insolvent companies (to avoid bankruptcy) and those that register, over a period of time, an economic and financial decline. Such a rescue solution, considered miraculous, has begun to be re-evaluated in terms of its necessity, opportunity, content and implications, in the context in which little or no purely managerial solutions are used, which include structural changes or important procedural. One of these is managerial reengineering, by far the most important and complex way of managerial and organizational change known and applied quite timidly in Romania as well. We will focus on these two possible managerial solutions in our paper.

Perioada dificilă pe care o traversăm, creată și întreținută de pandemia de Covid-19, este marcată de o criza economică ce afectează mapamondul, fără nicio discriminare. Specialiștii și politicienii vin cu soluții, fezabile sau mai puțin fezabile, dar toate cer resurse financiare. Pentru întreprinderi, mai ales cele private, posibilitățile de finanțare se diminuează din cauza înrăutățirii situației financiare a acestora: lipsă lichidități, costuri mari, venituri în continuă scădere, piețe pierdute, imagine de asemenea în scădere. Sunt vehiculate mai multe modalități de depășire a crizei sau de atenuare a efectelor nefavorabile ale acesteia, cea mai frecvent invocată fiind restructurarea, văzută ca veritabil colac de salvare atât pentru firmele intrate în insolvență (pentru evitarea falimentului), cât și pentru cele care înregistrează, într-un anumit interval de timp, un declin economic și financiar. O asemenea soluție de salvare, considerată miraculoasă, a început să fie reevaluată în ceea ce privește necesitatea, oportunitatea, conținutul și implicațiile sale, în contextul în care se apelează foarte puțin sau deloc la soluții de natură pur managerială, care includ și modificări structurale ori procesuale importante. Una din acestea este reproiectarea managerială, de departe cea mai importantă și complexă modalitate de schimbare managerială și organizațională cunoscută și aplicată dest

Трудный период, который мы переживаем, вызванный и поддерживаемый пандемией Covid-19, отмечен экономическим кризисом, который без какой-либо дискриминации влияет на мир. Специалисты и политики предлагают выполнимые или менее осуществимые решения, но все они требуют финансовых ресурсов. Для компаний, особенно частных, возможности финансирования сокращаются из-за ухудшения финансового положения: нехватки ликвидности, высоких затрат, снижения доходов, потери рынков, а также ухудшения имиджа. Существует несколько способов преодоления кризиса или смягчения его негативных последствий, наиболее часто применяемым является реструктуризация, рассматриваемая как реальный спасательный круг как для неплатёжеспособных компаний (во избежание банкротства), так и для тех, которые регистрируют в течение определенного периода времени экономические и финансовые спады. Такое спасательное решение, считающееся чудесным, начало подвергаться переоценке с точки зрения его необходимости, возможностей, содержания и последствий в контексте, в котором используются мало или вовсе не используются чисто управленческие решения, которые также включают структурные изменения или важные процедурные аспекты. Одним из них является изменение структуры управления, безусловно, не самый важный и сложный способ управленческих и организационных изменений, известный и довольно робко применяемый в Румынии. В нашей статье мы сосредоточимся на этих двух возможных управленческих решениях.