Франчайзинг (Ф) – способ ведения бизнеса, при котором известная фирма предоставляет свои передовые технологии и возможность работы под её маркой другим организациям. Экономический эффект Ф состоит в сочетании эффективности и подвижности небольшого частного предприятия с технологическими достижениями и гарантиями фирмы с раскрученной торговой маркой. Ф – это относительно новая область для экономики РМ и несмотря на то что впервые такой бизнес появился в 1998 г. (компания McDonald’s), в настоящее время доля Ф в экономике РМ остаётся пока ещё очень невысокой. Сегодня лишь 12 франчайзеров предоставляют свои франшизы на внутреннем рынке. Однако Ф имеет реальные шансы широкого применения в будущем т.к существует значительное число экономических агентов действующих на основании договоров содержащих элементы Ф (дилеры, официальные представители зарубежных компаний). Ф – это очень выгодный бизнес не только для новичков – бизнесменов, желающих начать свой бизнес с успехом и без огромных инвестиций, но и для кто уже имеет успешное дело и желает его расширить без серьёзных дополнительных затрат. Механизм Ф позволяет добиться усовершенствования, и вследствие этого, улучшения положения фирмы на рынке. Рис.1 Сравнительные данные выживаемости фирм на рынке с помощью Ф. Ф рассматривается многими молдавскими предпринимателями как возможность начала бизнеса с ограниченным риском. Однако, как и в других странах с переходной экономикой, предприниматели не очень предрасположены платить за торговую марку, дизайн и другие выгоды от Ф. Это говорит о низком спросе на франшизы. К тому же, даже если в РМ уже существуют опытные бизнесмены, их финансовые ресурсы ограничены, а следовательно ограничен и доступ к новым технологиям и соответствующей ей информации о них. Также в РМ существуют и другие препятствия для успешного внедрения Ф, которые наблюдаются и на обычных предприятиях. Это связано с тем, что общие экономические условия и бизнес среда для всех одна и та же. Такими препятствиями являются законодательство (хотя на данный момент только в 3-х странах–США, Румынии, Р.М. приняты специальные законы о деятельности Ф), доступность финансов и новых технологий, налоговое давление, преступность, низкая покупательская способность населения.figuraРис.21- низкая платёжеспособность населения; 2- высокие налоги; 3- предотгрузочная инспекция; 4- чрезмерная бюрократия; 5- нестабильность законодательства; 6- применение законов; 7- изменение валютного курса; 8- отсутствие доступных кредитов; 9- организованная преступность и коррупция; 10- репатриация валюты; 11- отсутствие рынков сбыта продукции; 12- инфраструктура; 13- необходимая рабочая сила; 14- безопасность бизнеса и личности.Для продвижения спроса и предложения франшизы на рынке РМ, необходима реализация практические предложений, реализация кото-рых приведёт к росту привлекательности частного бизнеса, вовлече-нию местных предпринимателей в частный бизнес, а также привле-чению иностранных инвесторов – потенциальных франчайзеров. 1 Улучшить условие деловой среды путём обеспечения прав собственности, в том числе интеллектуальной, улучшить и стабилизировать законодательную основу, чётко определить пределы полномочий контролирующих учреждений. 2 Предоставить финансовые льготы для бизнеса Ф. Н-р: значитель-но сократить подоходный налог, как это сделали Россия и Северная Ирландия, освободить от НДС импортируемое оборудование и технологий для франчайзингового бизнеса. 3 Искоренить коррупцию и сократить бюрократию, которые создают искусственные барьеры для новых конкурентов 4 Отсутствие знаний о Ф - это одна из основных причин его незначительной доли в бизнесе. Следовательно, надо постоянно информировать деловую среду РМ о франшизной системе через СМИ, различные семинары, конференции, выставки в этой области, Интернет. 5 Обучение и консультации для начала франчайзингового бизнеса. Например: обучение бизнесменов, разработка моделей бизнес – планов для потенциальных франчайзи, консультации и помощь в открытии франчайзингового бизнеса. 6 Издание материалов, касающихся практического Ф. Н-р: гид для франчайзеров и франчайзи, периодические буклеты о существующих и потенциально успешных франчайзинговых бизнесах, база данных потенциальных франчайзеров и т.д. Особое внимание надо уделить практическому опыту, мнениям экспертов относительно франчайзинговых перспектив, возможностей и рисков.