Possibilities of management improvement and development in the activity of crafts cooperative companies in Romania
Close
Conţinutul numărului revistei
Articolul precedent
Articolul urmator
724 12
Ultima descărcare din IBN:
2022-03-29 19:51
Căutarea după subiecte
similare conform CZU
334.734:334.712(498) (1)
Forms of organization and cooperation in the economy (975)
SM ISO690:2012
RUS, Ioan, BUSE, Florian. Possibilities of management improvement and development in the activity of crafts cooperative companies in Romania. In: Journal of Research on Trade, Management and Economic Development, 2019, nr. 2(12), pp. 42-56. ISSN 2345-1424.
EXPORT metadate:
Google Scholar
Crossref
CERIF

DataCite
Dublin Core
Journal of Research on Trade, Management and Economic Development
Numărul 2(12) / 2019 / ISSN 2345-1424 /ISSNe 2345-1483

Possibilities of management improvement and development in the activity of crafts cooperative companies in Romania

CZU: 334.734:334.712(498)
JEL: J21, J54, P13

Pag. 42-56

Rus Ioan, Buse Florian
 
University of Petroșani
 
 
Disponibil în IBN: 3 ianuarie 2020


Rezumat

Cooperatives are a dual model, based on an economic and a social component, becoming key players in the competition-based economy and proving that they can withstand crisis periods and overcome their impact. Co-operative organizations are constantly looking for competitive forms of co-operative organizations. In many European countries, the cooperative form of the enterprise is used in an innovative aspect, encouraged by the decision makers. European authorities prefer to promote the widespread use of cooperative form in the European area, by improving the visibility, characteristics and understanding of the sector, further improvement of the Community Laws in the field of cooperatives, strengthening the position of cooperatives and increasing the contribution to the achievement of the Community objectives. The paper highlights the significance of the Romanian crafts cooperatives, the dimensions and development trends of this system, the challenges they face and the regulatory framework of their activities, as well as the benefits it offers. The analysis of the evolution of the crafts cooperatives in Romania allowed to point out the orientations and strategic actions for the development of crafts cooperatives for the following medium term periods and their implementation would stimulate their evolution. Romanian crafts cooperatives are well structured territorially, being properly organized, by unitary UCECOM management, with an adequate management that can make more efficient use of financial and material resources

Cooperativele reprezintă un model dual, bazat pe o componentă economică şi una socială, devenind actori cheie ai economiei bazate pe competiţie şi demonstrând că pot rezista perioadelor de criză şi depăşi impactul acestora. Organizaţiile cooperatiste caută permanent forme competitive de organizare cooperatistă. În multe state europene, forma cooperatistă a întreprinderii este utilizată sub aspect inovativ, fiind încurajată de factorii de decizie. Autorităţile europene optează pentru promovarea utilizării pe larg a formei cooperative în aria europeană prin îmbunătăţirea vizibilităţii, caracteristicilor şi înţelegerii sectorului, îmbunătăţirea în continuare a legislaţiei comunitare în domeniul cooperativelor, consolidarea poziţiei cooperativelor şi creşterea contribuţiei la realizarea obiectivelor comunităţii. Lucrarea evidenţiază semnificaţia cooperaţiei meșteșugărești din România, dimensiunile şi tendinţele de dezvoltare a acestui sistem, provocările cu care se confruntă și cadrul de reglementare a activităţii acestora cât şi beneficiile pe care la oferă. Analiza evoluției cooperaţiei meșteșugărești din România a permis punctarea orientărilor şi acţiunilor strategice de dezvoltare a cooperaţiei meşteşugăreşti pentru perioade viitoare de timp de durată medie, iar implementarea va dinamiza evoluţia acesteia. Cooperaţia meşteşugărească din România este bine structurată în profil teritorial, fiind corect organizată, prin conducerea unitară UCECOM, existând un management adecvat care poate valorifica mai eficient resursele financiare şi materiale.

Кооперативы представляют собой двойственную модель, основанную на экономическом и социальном компонентах, которые становятся ключевыми игроками в конкурентной экономике и доказывают, что они могут противостоять кризисным периодам и преодолевать влияние последних. Кооперативные организации постоянно ищут конкурентные формы кооперативной организации. Во многих европейских странах кооперативная форма предприятия используется в инновационном аспекте, поощряемом лицами, принимающими решения. Европейские власти предпочитают содействовать широкому использованию формы кооперации на европейском пространстве путем улучшения видимости, характеристик и понимания сектора, дальнейшего совершенствования законодательства Сообщества в области кооперативов, укрепления позиций кооперативов и увеличения вклада в достижение целей сообщества. В статье подчеркивается значение румынских ремесленных кооперативов, масштабы и тенденции развития этой системы, проблемы, с которыми они сталкиваются, а также нормативная база их деятельности и преимущества, которые она предлагает. Анализ эволюции ремесленных кооперативов в Румынии позволил указать направления и стратегические действия для развития ремесленной кооперации на будущие периоды средней продолжительности, а их реализация ускорит его развитие. Румынская кооперация ремесел хорошо структурирована по территориальному признаку, должным образом организована через единый менеджмент Национального Союза Ремесленных и Производственных Кооперативов - UCECOM, имеет адекватное управление, которое может более эффективно использовать финансовые и материальные ресурсы.

Cuvinte-cheie
vdecision system, crafts cooperative, participative management, cooperative company policy, operational management,

sistem decizional, cooperativă meșteșugărească, management participativ, politica societății cooperative, managementului operaţional,

система принятия решений, ремесленный кооператив, управление на основе участия, политика кооперативного общества, оперативный менеджмент