The article aims to analyze the main features of the risk management process in R & D projects in Romanian organizations. In the article, the risk management process in the projects carried out by the Romanian organizations is surprised at all stages: risk identification, risk analysis and project risk response. Organizational risk management influences the way in which risk identification and analysis are integrated into the management of R & D projects. The level of residual risk during the project implementation period depends on how project managers address the identification of risks in the initial stages of their preparation. In most projects, resources are not allocated to team members with exclusive risk management responsibilities, but they are usually assumed by the project manager.  

Articolul are ca obiectiv analiza principalelor caracteristici ale procesului de management al riscului în proiectele de cercetare-dezvoltare din organizațiile românești. În cadrul articolului procesul de management al riscului în proiectele realizate de organizațiile din România este surprins în toate etapele sale: identificarea riscurilor, analiza riscurilor și răspunsul la riscul proiectelor. Managementul riscului la nivel de organizație influențează modul în care sunt integrate identificarea și analiza riscurilor în managementul proiectelor de cercetare-dezvoltare. Nivelul riscului rezidual în perioada de implementare a proiectelor depinde de modul în care managerii de proiect abordează identificarea riscurilor în etapele inițiale de pregătire a acestora. În majoritatea proiectelor nu sunt alocate resurse pentru membrii echipei care să aibă responsabilități exclusive în privința managementului riscului ci, de obicei, acestea sunt asumate de managerul de proiect

Целью статьи является анализ основных особенностей процесса управления рисками научноисследовательских проектов в румынских организациях. В данной работе процесс менеджмента рисков, в осуществляемых проектах румынскими организациями, рассмотрен по этапам: выявление рисков, анализ рисков и реагирование на проектные риски. Менеджмент риска на уровне организации влияет на способ интегрирования идентификации и анализа рисков в управлении научно-исследовательскими проектами. Уровень остаточного риска на период внедрения проектов зависит от того, как менеджеры проекта решают проблему выявления рисков на начальных этапах их подготовки. В большинстве проектов ресурсы не распределяются между членами команды с исключительными обязанностями по управлению рисками, последние берет на себя руководитель проекта.