Inventarierea potenţialelor evenimente ce ar putea degenera în crize este foarte importantă în ceea ce constituie „managementul crizelor”, „gestionarea crizelor” sau ceea ce Bernard Dagenais numeşte „gestionarea mizelor. ”Este interesant conceptul folosit de Dagenais, deoarece, spune el: „în fiecare an, o întreprindere sau organizaţie îşi fixează priorităţile, stabileşte obiectivele, adoptă politici, înfruntă anumite provocări, duce bătălii, suferă crize şi comite erori Nu mai este vorba de a face cunoscute, ci de a gestiona aceste elemente. „Gestiunea mizelor” are un sens foarte apropiat de ceea ce azi specialiştii consideră că presupune managementul crizelor... „Practic orice criză conţine atât seminţele succesului cât şi rădăcinile eşecului. Managementul a devenit o preocupare actuală impusă de starea economică, măcinată de incertitudini şi ambiguităţi care au putere de contagiere la nivel planetar. Identificarea unor strategii menite să ofere soluţii pentru piaţa monetară şi financiară, intoleranţa faţă de lentoarea progreselor economice din ultimii ani, constituie o provocare pentru analiştii economici şi experții din domeniul managementului de criza. Managementul a devenit o preocupare actuală impusă de starea economică, măcinată de incertitudini şi ambiguităţi care au putere de contagiere la nivel planetar. Identificarea unor strategii menite să ofere soluţii pentru piaţa monetară şi financiară, intoleranţa faţă de lentoarea progreselor economice din ultimii ani, constituie o provocare pentru analiştii economici şi experții din domeniul managementului de criza. În asemenea situaţii, apare evidentă arta managementului de a identifica acele opţiuni cu caracter realist care sa reziste opoziţiei acerbe manifestată de societate fată de măsurile severe de restructurare şi reformare a sistemului.

Inventory of potential events that could degenerate into crises is very important what constitutes "crisis management", "crisis management" or what Bernard Dagenais called "management challenges. " It is interesting concept used by Dagenais, as he says: "Every year, company or organization sets its priorities, establishes objectives, adopt policies, faces some challenges, leading battles, suffering seizures and mistakes is not known about the deal, but to manage these elements. ""Management challenges" has a meaning very close to what experts consider that today involves crisis management.. "Virtually every crisis contains the seeds both success and failure roots. Management has become a concern imposed by the current economic situation, milled uncertainties and ambiguities that have the force of planetary contagion. Identification of strategies to provide solutions to the monetary and financial intolerance of slow economic progress in recent years, is a challenge for analysts and experts in the field of crisis management. Management has become a concern imposed by the current economic situation, milled uncertainties and ambiguities that have the force of planetary contagion. Identification of strategies to provide solutions to the monetary and financial intolerance of slow economic progress in recent years, is a challenge for analysts and experts in the field of crisis management. In such cases, art is obvious the management to identify those options with realistic character to resist the fierce opposition of society manifested by severe steps toward restructuring and reforming the system.